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【案例正文】
因为项目刚开始不久,项目经理说测试的人员目前还未定,暂时只有我一个人,所以我过来了之后就一直在埋头编写测试计划和测试用例,就像以前做过的那样。但今天早上我的主管把我叫去了,跟我说了一番话,对我触动很大。他说其它部门请我们去支持测试,是希望我们给他们带去一些更专业的测试思想和方法,而不仅仅是叫我们去给程序找BUG。我应该更多的考虑如何去做好测试,把整个过程想清楚,需要什么资源,如何安排,要大胆地向项目经理提出,而不是跟着项目的进度走,那样就根本体现不出我们部门的价值。
我觉得他说得很有道理,但是说实话,我对一个项目的测试经理究竟需要考虑些什么?注意些什么,该做些什么,并不是十分清楚。所以在此提出来讨论,希望大家给我些建议?谢谢!
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