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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
技术转型的产品经理有未来吗
[姓    名]  飞眉 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016/7/4
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  先自我介绍一下,我是一个产品经理,而且是刚刚从技术转型过来的!

  从技术到产品经理角色的转变真不是一件容易的事情,你得学会更好的交流,更好的沟通,更高的战略眼光,考虑产品的功能以及更多的细节。

  做好规划设计让产品与众不同且符合市场的需求,有着太多太多需要学习的地方。

  但有时候感觉非常迷茫,到时我们应该倾注于哪一点,如何才能做好这个角色的工作。

  以后该怎么发展,毕竟目前在国内互联网行业,产品经理不是非常重要的一角色,要求多,但是地位及待遇都不是很好,同行的朋友一起来讨论下边两个问题:

  1、技术转型的产品经理有未来吗?

  2、我该从哪方面开始学习发展?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-11-18
题目:看自己爱好

分析:做自己爱好的事情技术转管理要学管理知识,交流沟通以及人际关系管理

孙雪莲
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2016-07-15
题目:共同学习

分析:我是物流行业的,第一次接触项目,有不对的地方请多指教;从我自己的自身出发,我和你的处境很类似,我也是从技术开始的,在这两年的实践中有几点感悟;1. 技术起的优点是你能清楚的分析出每个环节的风险,所以 ,在风险预防上会很有优势2. 缺点是在人员协调和调用上会存在缺点,有时无法有效的用好人,从而使团队持续保持良好状态,高效的工作。所以,在用人这块,我参考了很多书,自己也在实践中,目前总结了用人的要点 1. 根据性格用人(设定他们在团队中的角色) 2.把握好工作中 态度和团队中的态度,让大家在团队中处于兴奋,太工作中不能有不严谨。 (⊙o⊙)… 应该还有其他的,但是现在有点想不起来了....

余汝松
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-07-06
题目:我和您差不多

分析:我从技术转型到项目开发近两年了,我也感觉很迷惘!很困惑!
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