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【案例正文】
新领导给我的建议是在设计产品原型的过程中,就要反复地找技术、找设计和你一起思考,一起讨论优劣,一方面完善了你的原型,一方面也让其他团队成员有了参与感,这样等到技术评审的时候,方案通过就是水到渠成的事情。
我承认,新领导说的确实有点道理,但是在实际工作生活中,这样的沟通是没有必要的,第一,没有必要,实际中,有时候也会出现产品和技术两块有意见的情况,但是这个问题至多需要一场会议就会被敲定!第二,做设计产品原型的时候,每个部门负责板块不同,这种行为无疑是加大了每个人的工作量,对设计产品原型也会有一些因意见不同造成的波折。
因此,我很困惑,对产品经理来说,能力和沟通,孰重孰轻?
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