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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
PMO建设如何开展
[姓    名]  张明 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016/6/27
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我们公司是一家高科技公司,客户主要客户是行业国企。目前公司人数100人左右,主要技术开发和管理人员80人。公司目前同时执行30个左右的项目,有营销、项目、产品、运维、技术和计划各专业方向总监各一名。各专业方向的总监直接管理专业团队。各团队自主管理。团队类型主要分为销售和市场团队、开发团队、运维团队。由开发团队负责公司产品和项目管理,两项管理同时开展,团队设置项目经理,技术经理和计划经理。配有专有PMO负责全公司的项目管理。

  公司领导想实现项目单独核算,企业目前已经使用了一套自动化的系统管理每个团队人员的人工时及任务分配。财务有自己单独的财务管理系统,目前该公司采用手工的方法只是将财务每个月在团队和公司管理上的实际花销分别计算出来。要达到领导所想还存在比较大的困难,几个主要问题如下:

  1、公司现在有部分事后合同的情况,工作量和实际收入没法挂钩,该如何做以改变这种情况?如果是在执行的项目,中间介入来实现财务预结算工作,该如何开展?

  2、公司现在计划管理还比较初级,项目执行的延期容易发生,而且项目管理基本没有和财务挂接起来,要开展好管理与财务挂钩的工作,该如何开展起来比较合适?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

郝兴慧
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-08-17
题目:几个阶段

分析:初级 是支持性中级是控制高级是制令要根据实际情况和公司对PMO的定位

王茂松
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2016-07-06
题目:利益分配

分析:公司较小,可以采用网络型来进行管理,也可以采用华为类似的项目开发和收益分配; 由市场来决定成败;里面的人员可以采用聘请制完成; 提高工作的主动性;

万姚鹏
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-06-30
题目:PMO项目管理办公室

分析:1、支持型2、控制型3、指令型3大类
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