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【案例正文】
公司领导想实现项目单独核算,企业目前已经使用了一套自动化的系统管理每个团队人员的人工时及任务分配。财务有自己单独的财务管理系统,目前该公司采用手工的方法只是将财务每个月在团队和公司管理上的实际花销分别计算出来。要达到领导所想还存在比较大的困难,几个主要问题如下:
1、公司现在有部分事后合同的情况,工作量和实际收入没法挂钩,该如何做以改变这种情况?如果是在执行的项目,中间介入来实现财务预结算工作,该如何开展?
2、公司现在计划管理还比较初级,项目执行的延期容易发生,而且项目管理基本没有和财务挂接起来,要开展好管理与财务挂钩的工作,该如何开展起来比较合适?
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