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【案例正文】
1、老板主持个动员大会;
2、完善部分规范、制度;
3、增加一些激励措施;
4、我同他们加强沟通,了解每个人的具体情况,帮助他们
5、加强项目监控
应该就可以了,实际上主要是营造一个好的氛围。其他还有什么么?希望大家帮帮手,对我很重要,谢谢!
<--我的疑问-->
1.我做的这些对于多项目管理来说哪里有不足?
2.对于多项目管理来说,启动时的项目策划应该如何进行?
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