【案例正文】

　　以前一个项目，在开始阶段大家的积极性都很好，我也尽量把各类工作细化到人，但是一旦开始执行起来就会出现岔子。之前项目组里有位同事生病请假，在这种情况下不仅没有人主动顶上他的工作反而以生病同事为理由滞后自己负责的任务。因为项目组成员的散漫我还尝试过制定奖惩机制来遏制不好的风气，但是结果拆强人意。不仅如此，有些项目组成员凭借和领导有一些“关系”公开的指出项目中存在的一些问题。而且作为项目经理的我手上却没有什么实权，在这种情况下就更别提让他们严格执行我指定的计划了。

　　不仅如此，因为公司的制度存在一些漏洞，还时常爆发一些部门间和项目的利益冲突，并且总是在项目的关键时期掣肘让我苦不堪言。我时常觉得身为项目经理的我最后项目的成败往往受限于项目组成员。如果他们责任心强一些，团结。能确实落实计划那就比较顺利，反之我就只能不断地修改计划勉强地推进项目进度。

　　请各位帮我分析以下两个问题：

　　1 整个项目执行过程中都存在哪儿些阻力?

　　2 如何能让项目成员高效有序的执行计划?