如何帮助PM规避项目中的风险_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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如何帮助PM规避项目中的风险

[姓名]	张强	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2016/4/27
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目沟通管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　我和张原来是一个项目组的，原来张归我管理。后来因为公司需要，原来的项目拆分成两个项目了，我和张分别负责项目。现在我负责的项目验收了，而张负责的项目是一个周期很长的项目，并且和我负责的项目在很多时间会有数据交互。在近期配合、包括业务人员反馈，张在项目管理方便比较欠缺，可能更符合研发经理的定位。作为之前的领导看到了很多风险，之前也做过几次沟通，但是成效不佳。我应该怎么做才能即让他从心里接受我的建议，保证项目更好的开展。我目前采取的策略是让和他团队成员沟通，让他团队成员和他沟通交流，毕竟我想内部沟通也许效果更好。

　　大家觉得呢?有什么建议吗?发现风险怎么跟PM沟通?

【相关分析】（12个分析）

吕华	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2016-07-19
题目：互不干政

分析：一，问题你和张现在是两个独立的项目经理，所以你不能干政他的事情。你找他的下属劝他，实际是很不明智的，张可能会认为你是在干政他的项目。你之前是他的领导，对张应该很了解啊，你们关系怎么样。二，建议再者你要和他沟通的主要事情就是两个项目间的数据交互问题，那么就事论事好了。三，发现风险怎么跟PM沟通作为组员，在周会中可以提出，周报中可以写上去

刘树业	省份：山东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2016-05-25
题目：风险点清单管理

分析：首先，要真诚沟通，让其感觉到你是真心实意的想帮助他。不要让其认为你是在看笑话。其次，积极了解其项目的情况，整理出你认为的风险和问题管理清单和建议的对策，并和你的项目的风险清单，一起发给他。风险和问题往往是进度滞后的核心原因。

蔡娟	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2016-05-10
题目：有计划的沟通，做到有理有据，以德服人

分析：1、整理张的项目与自己项目耦合的部分，及互相影响的部分，列出详细list；2、逐条梳理，哪些已经解决，哪些未解决；3、针对未解决部分，尽量站在双方的立场上，帮助张想出合理的解决方案建议，想不出的待与张商量；4、与张先在非正式场合私下交流感情，然后约定问题沟通日程，把问题list摆出来逐条沟通。整个过程，对事不对人，让张感受到双方是一个战壕的战友，让张产生信赖和合作的意愿。

宋保雄	省份：湖北省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2016-05-04
题目：沟通是门艺术，项目经理的沟通更是门技术

分析：个人建议： 1.当面两个人坦诚聊聊。直接沟通胜过多层传递沟通。 2.用项目中的实际情况来谈，指出问题所在，同时要给出你的更好的可见成效的解决方案。以理服人，以技能服人。只指出问题，不给解决方法的，那叫废话。 3. 沟通时语气和姿态要持平，不要还是摆出你是老大你最资深的姿态俯视曾经是你下属的人。 4. 所有努力都无效的情况下，若已经影响了整个项目，请示上级领导，或者向PMO 组织汇报，寻求帮助

叶立军	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2016-04-30
题目：项目风险识别

分析：首先应邀识别项目的风险，对风险进行等级的分类，对不可控的风险向PMO提出，已得到决策层的建议和帮助

李会计	省份：北京市单位：该信息保密行业：生物化工

时间：2016-04-29
题目：如何帮助PM规避项目中的风险

分析：不避免不避免不避免不避免不避免不避免不避免不避免不避免不避免不避免不避免不避免不避免不避免不避免不避免不避免不避免不避免不避免不避免

小李	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2016-04-29
题目：共同交流才能度过风险

分析：不要一个人做事，大家是个团队，九应该交流经验

明宇	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2016-04-28
题目：定期沟通，多层面沟通

分析：定期沟通好理解，注意设置好方式方法多层面沟通，建议两位项目经理和公司高层三方在一起定期沟通项目风险，及时反映情况，争取领导支持。

刘主任	省份：云南省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2016-04-28
题目：如何帮助PM规避项目中的风险

分析：在领导风格中，有一种“独裁”的方式。这只是一种客观存在的管理方式，用于特定的项目和团队发展阶段，如在紧急情况下、团队刚刚组建阶段等，不要受传统观念的影响而在主观上产生排斥。“民主”不一定比“独裁”好，关键看应用的环境。

小陈	省份：广东省单位：该信息保密行业：商业物流贸易

时间：2016-04-28
题目：市场调查评估

分析：先市场调查再做评估不能超出预算范围…………………………

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