【案例正文 】
我是一名工作4年的理工科研究生,在一家电子类制造企业做过3年的技术企划和项目管理工作,当时是在项目管理部做工程师,负责整个研发中心所有的项目综合管理,主要涉及项目进度及预算管理,但不是项目经理,有点类似项目管理办公室。个人在业余时间比较系统地学习了一些项目管理知识,也参加过项目管理培训。 最近跳槽到一家电力控制系统公司,这家公司每年有500多个项目,但是项目管理工作基本为零,项目处于无预算、无计划、无重要文档记录,项目经理无权利的状态。当时面试时,老总信誓旦旦要搞好项目管理,说是要成立专门的项目管理部,个人感觉可发展空间较大,所以跳槽来到这家公司,但是进入了公司的商务部,项目管理部未成立。
但是目前情况比较让人失望:入职4个月来,我调研走访了公司所有的事业部,通过了解各事业部的项目管理情况,提出了一些关于项目管理的建议和规划,也在公司会议上向领导作了报告,但是,至今未有领导对项目管理工作的任何明确批复。
总结一下目前状况,简单概括如下:
1、公司没有任何项目管理方面的体系和规范。公司目前只有我一人了解项目管理
2、我身在商务部,不能直接接触公司项目。
3、各事业部内有专门的项目管理人员,但只是跑手续,管合同。
4、商务部经理对项目管理不了解,不想花力气做项目管理。
5、公司是老国企,事业部人员懒散惯了,不理解也不想配合做项目管理
6、老总做项目管理只是简单想法,没有明确的目标,也不想得罪各事业部
7、对于项目,老总的想法也只是理清项目的账目问题,对于进度、质量、风险等一系列管理没有概念。
8、公司今年大概有800个项目,一半为小额短期项目,也有一部分是大额长期项目。
9、目前我处于半失业状态,大部分时间是帮部门经理做一些商务相关的分析和报告。
请问:目前这种情况下,我想在项目管理方面有所作为,应该如何去开展工作,当务之急是什么?