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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
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·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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·如何确保项目能在有限时间.[893]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
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·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 电子政务类项目的工作应如何有效的开展
电子政务类项目的工作应如何有效的开展
[姓    名]  李楠 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2016/1/6
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　目前公司主要从事电子政务类的项目，主要是与政府部门的人打交道。总体的感觉就是：工作比较难做。主要体现在以下几点：

　　1.需求难以确定。对于政府部门的人员，对项目的开发过程不熟悉，需求不能尽肯能的提出，一直停留在修修改改的状态。使得开发人员的工作不停的在重复，影响项目的进度。

　　2.验收工作较难做。要求项目组按照合同规定的时间完成，完成之后又迟迟不肯验收。在验收的过程中又不断的提出新的需求，给人的感觉就好像是一旦项目验收完毕，软件公司就不再给予支持了。

　　3.决定权难以确定。政府部门的人各个是领导，公说公有理，婆说婆有理，难办!

　　请问这个项目的工作应如何有效的开展?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（3个分析）

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2019-12-06
题目：干系人，需求

分析：明确干系人，对干系人分类管理做好变更管理，需求管理可以考虑敏捷开发做好用户技术人员培训工作做好售后合同签订，让用户放心满足关键需求，做好可交付物及时用户参与验收工作。做好前期验收规定要求和相关措施

冯庆禄		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2016-01-22
题目：科学地管理、有效地沟通

分析：电子政务类项目都有这样的情况，最重要的还是要和客户沟通好。在项目管理的过程中还是要严格按软件项目管理的方法来执行，项目的计划、开发的进度可以不给客户看，但项目经理还是要做好，在不同的阶段要按计划去完成任务。前期要尽可能做好需求分析工作，从客户的角度去考虑业务需求，如果有问题需求沟通，一定要记录，并记录自己的解决方案，如果解决方案在预计范围内可引导客户，这部分工作很重要。对于验收的工作难推进主要还是沟通问题，首先要消除客户的疑虑，当然要看合同规定，也可能存在和公司领导沟通的必要，要看实际情况。

刘磊磊		 省份：河南省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2016-01-07
题目：抓关键领导，关键岗位

分析：抓关键领导，关键岗位确定关键领导需求，提出多个方案并对比分析，罗列最有缺点，使最优方案一目了然，让领导做判断题，不要做选择题；提高品牌意思，做好后续保障工作，积极推进验收
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