| 【相关分析】（6个分析） |
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时间：2017-08-09
题目：快速熟悉一个项目的方法
分析：方法一：找到合适的话题，引起话题，跟同事互相沟通话题。方法二：休息时间，可以聊聊天方法三：可以聊一些工作中有趣的事，让对方更加了解你
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时间：2015-12-30
题目：沟通需要多种方式
分析：对于如何熟悉项目，我个人的看法是首先对于项目资料进行学习确认。目前我在我们项目小组内部的沟通分为两种 1种是非正式沟通。我经常会与我们内部人员“闲聊”，这种闲聊主要是为了了解对方的思维习惯、工作方式、爱好等。主要是为了换位思考对方在项目工作的方式以及打好关系。熟悉了以后，很多项目工作的沟通，我都是在休息时间与我们小组成员确认。那样沟通更有成效。另外一种就是正式的会议沟通，在会议沟通，我分为两种。一种是研讨性质的，即大家可以自由发言，自由探讨某个问题。一种就是结论性质的。我只要结论，即使有讨论也限制时间。另外，我有一个特点，任何沟通都有记录，如果重要的事情都邮件在项目小组内部转发。保证信息的通畅。
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时间：2015-11-27
题目：如何同内向的同事打成一片
分析： 我也正在面临着这样一个问题，进入了一个IT企业，也许是因为公司大部分人都是所谓的IT男吧，平时上班时间基本都是埋头写代码，沉浸在自己的代码世界里，而我却是一个不懂代码的人，都不知道如何融入他们。不过慢慢发现，其实他们的安静其实也是一种习惯，所以在他们写代码的时候也尽量的不去打扰他们，但是自己有疑问或者需要他们帮助的时候他们还是会积极帮助的。但是慢慢的熟悉了之后也发现在他们空闲的时候其实也没有那么内向
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时间：2015-11-26
题目：沟通是门艺术
分析：对项目管理来说，最重要的工作就是沟通。不管是做项目还是做其他任何事情，只要处在社会之中，人与人直接就少不了沟通。正所谓一句话可以使人笑，一句话可以使人跳。在做项目沟通时，首先要明白自己沟通的目的，其次要设身处地的站在对方的立场上思考问题，可以进行面对面的沟通，也可以通过邮件提供格式化的模板进行沟通，有时也可以借助高层领导、考核等进行狐假虎威。
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时间：2015-11-26
题目：如何和内向同事打成一片?
分析： 对于内向的同事可能由于他们不爱说话，不善于表达，平时我们较难知道其内心的想法或者喜欢做什么不喜欢做什么。但其实他们是很容易相处的，只要你是怀着一颗真诚的心。我个人的经验是： 1.观察他们的平时的行为及爱好，借此找一些共同的话题； 2.找机会和他们一起做一些工作之外的事情，例如中午一起吃饭，下班后打球等等； 3.当他们遇到困难时，积极主动的提供帮助。 总之，对于这类人切忌以自我为中心，而是要积极主动的去适应他们，真诚非常重要。
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时间：2015-11-25
题目：项目沟通管理
分析：项目经理对项目是最清楚的，他不清楚的地方，也会让你去与某个项目成员沟通以了解详细状况。对于与人沟通方面，要循序渐近，不可能指望项目成员对一个新人多么的好，关键自己要有耐心，加快将陌生人变熟络，然后把握沟通时机大胆的沟通。
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