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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 如何解决分包价格变更难题
如何解决分包价格变更难题
[姓    名]  宋辉 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2015/10/8
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　背景：我们公司正在进行一个大型FTTH项目，分成了ODN和CPE两个项目，但以ODN项目为主导，在ODN项目中，涉及到多家分包商，在CPE项目中就J、D和G三家分包商。

　　进展：一期工程在X区域，J、D和G均承接了ODN和CPE两个项目，并且D和G表现非常好，但是D和J经常联合制约A公司。二期工程在Y区域，J和D同时承接了ODN和CPE两个项目，但是G没有入围，而公司希望G继续承接CPE项目，分摊外包风险。

　　难题：

　　1、G公司提出要求，希望进行价格谈判。由于其没有承接Y区域的ODN项目，在Y区域一切都要重新开始，办公室，租车，仓库等，增加了其大量的成本，原来的CPE价格无法满足其利润要求。必须要提升价格，才承接。

　　2、合同中没有“只有承接了ODN项目，才承接CPE项目”这样的条款，也没有关于合同价格变更的条款，而我们公司也不希望价格变更。

　　请问：

　　在既有合同在有效期内。站在公司的角度，请问如何解决该矛盾?如何解决分包价格变更难题?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（2个分析）

李皓		 省份：北京市
单位：北京上海天津广州科技发展有限公司/北上广科技
行业：综合应用
 
时间：2020-02-20
题目：调查，研究，沟通，

分析：但是D和J经常联合制约A公司。这个A公司前面也没有出现，后面也没有下文了。当初，没有入围，是G提出的，还是因为什么条件没有过关？如果是某些条件G公司没有过关，那就另当别论。1、找到具体的原因（1）两家公司欺负G公司（2）分开的项目，只有做了第一个才能做第二个？（3）成本原因，办公场地费用增加2、对症下药（1）合同是否有三家公司共同合作，不能相互欺负，找到欺负人的公司，予以处理。（2）看看合同中是否有，只有做了一个才能做第二个的约定（3）看成本是否有规定，成本的支付方法

史磊		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2015-10-09
题目：增加各方面的沟通工作

分析：新手，见谅，个人认为可以先从以下三个方面开始工作。1.和合作商G深度沟通，了解G的底线。2.公司内部沟通，是否能通过增加部分费用或者结合本项目为G营造优惠条件，以吸引G的加入，减小整个项目的风险性。3.对整个项目重新做出评估，是否满足各项要求。
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