【案例正文】

　　我被任命为小型试验室子项目的项目经理。最开始写了项目建议书，其中把合同内规定的范围写进去了并制定了初步的wbs和里程碑事件，领导没异议后，接着项目组又编写了小型试验室实施方案，其中介绍了小型试验室的具体实施方案，包括各子系统的具体实施过程以及设备选型，通过领导确认后，该子项目开始实施。

　　该子项目实施到一定时间后，进行了阶段性公司内审，结果公司高层技术负责人发现各子系统的实施过程未达到相应的要求，提出了许多更高的标准和要求，这样造成许多工作需要重新做或者改进，于是项目组重新编写实施方案，重新开始梳理实施，其中一些子系统中要增加新的传感器来作对比，需要增加工作量来对新传感器进行编程，且需要搭建新的平台来测试。而且有些传感器由于采购的原因迟迟没到货，无法及时对其编程和安装。

　　里程碑中7月30日为验收日期，但是到了该日期，相关高层技术负责人提出了更高的标准，于是所作的工作还远远没达到，故推迟验收。期间公司高层建议做一个桥模来仿真桥的各个参数作为一个项目亮点来展示，所以找到了本公司一位模型爱好者来做。但是到最后大家发现要用桥模来模拟桥梁是完全不可能的。

　　到了最终验收日期前又进行了一次内审，桥模并未完成，只有赶工草草收场，公司高层技术负责人发现已完成工作的工作还需改进，但是验收时间要到了，改进一些细节后，在10月18日接受了业主验收，因这是个新类型的项目，业主方并没有一个验收标准，公司在对项目做介绍中，将桥模作为一个对桥梁结构熟悉的工具，未达到预期的效果。

　　最终项目还是通过验收了。

　　在做完这个项目后，我觉得这个项目主要是项目范围问题，应该怎么避免这些问题呢?