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【案例正文】
项目在进入中期以后显现出问题,但是对于其他的同事的建议他从不听取。导师也提出问题的解决方案,但是由于导师并不全权进行开发,对项目不够了解,导致指导上的失误。其后,他发现导师也会犯错,对其信任度降低,进而连导师的意见也不听取,结果项目失败,他的自信心受到严重打击。在后来的工作中,他明知错误在哪儿也不进行修正和更改,并开始消极怠工。
就这件事,我和领导的看法有很大的不同。领导并不认为自己在培养人才方面有重大失误,甚至认为给与足够的空间是好事,而且还对我重申当初他也是靠自己才一步一步走出来的,也没有人培养他培训他,反而归结为现在的教育失误和他的承受能力问题。
如何对项目团队进行人才培养?团队间如何增强信任度?
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