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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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项目进行中如何与团队成员沟通？
[姓    名]  张心仪 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2015/6/15
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　背景：部门有3位领导(正式员工)，A正，B、C副。我们11位同事是平级(实习生)。11员实习生被分配到5条线进行分工。11员实习生具体分到3位正式员工手中，负责他们的分工的验收线工作：

　　5条验收线：A领导：1号线:3人(我所在线)

　　B领导：2、3号线：2x2=4人

　　C领导：4、5号线：2x2=4人

　　因A领导实际授权，为5条线的负责人。而在实际执行过程中：

　　B领导的直接支持，我获得了1.2.3线的直接汇报、管理权。

　　与C无交集，而对4.5线的4位同事却无能为力。对方经常消极对待。

　　我自己的1号线上，有一个同事，经常迟到、早退，消极怠工，我们其他2个，忙到不行。。因为是事业单位，不知道怎么处理，激励他来工作，需要向领导汇报么?而不伤和气?

　　<--我的疑问-->

　　项目进行中如何与团队成员沟通?

　　面对消极的员工该怎么激励?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（3个分析）

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2020-01-03
题目：先私后公

分析：先私下沟通后与A私下沟通，看A态度适度沟通和管理把握分寸是关键因为是事业单位，人员背景等都有影响。

龙茂林		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2015-07-19
题目：对下属管理

分析：一、继续自己做好表率；二、可以拟定一个书面材料对每个人的责任进行分工，让领导批复；三、了解同事消极怠工的原因；四、找合适机会跟同事沟通，适当的时候有时要 做下思想工作；五、如做好上述后，实在不行，如自己 只对事不对人，直接跟领导反映；六、如你有权利炒人，直接开除不合格的；七、如领导也不管不问，你 自己不想走的话，不要受同事影响，做好自己份内事，如觉得受不了，可以考虑走人。

贾宇轩		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2015-07-08
题目：有效的沟通

分析：沟通不管是在工作中，生活中都是很重要的。在项目中面对此问题，一定要心平气和地跟他交流，让他意识到自己所犯错误的严重性，先听后问再说，形成真正的闭环反馈系统，真正的解决问题。消极的情绪对于工作更是有害无益，在工作的同时要多开导同事，树立正确的价值观，多引导他，时间久了，问题自然迎韧而解。
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