项目管理部在公司的定位到底是什么_项目管理案例

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版权说明

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项目管理部在公司的定位到底是什么

[姓名]	张立强	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2015/6/12
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　小A是项目管理部的经理，由于公司部门设置的问题，现在项目管理部需要对项目总监负责，又需要对总经理负责，还需要监控各项目组，但各项目组又直接归属项目总监或总经理管辖。

　　这样一来，项目经理只听从项目总监或者总经理的话，根本就不把项目管理部的话当回事，这样一来项目管理部就形同虚设，以至于让高层领导认为项目管理部是一个多余的机构。

　　小A为了让公司认为自己的部门是有用途的，就开始写一套项目管理规范，但由于部门内的人员都是以前没有多少项目管理经验的人，所以写出来的东西不是太实用。

　　而且，项目管理规范有很多部分都是需要其他部门协同完成的，由于上段所说的原因，执行起来异常的困难，依然是一个没有用途的规定。

　　问题1：现在小A非常郁闷，不知道在这种配置下，自己应该做些什么?(这种部门配置不会改变)

　　问题2：他现在所在的项目管理部在公司的定位到底是什么?

【相关分析】（3个分析）

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2020-01-07
题目：明确定位

分析：PMO分三种：1. 支持性，提供模板，收集数据，协调资源，培训项目经理，2. 命令型指导项目工作3. 指令性直接管理项目，发号指令明确定位，才能发挥应有作用把项目总监归入PMO管理，考核项目总监KPI

韩轶	省份：浙江省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2015-07-06
题目：定位是监管指引支撑

分析：项目管理部首先是监管项目实施，同时需要制定制度规范和方式方法，去指引项目，还对项目的资源等进行支持作用。

张心仪	省份：安徽省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2015-07-03
题目：组织设计，流程、角色、职责是必不可少的要素

分析：　　PMO作为一种较为新型的职能部门，在企业中的职责定位问题，确实给大家带来了很多困惑。解决这个问题是有方法的，就是组织设计，流程、角色、职责都是其中必不可少的要素，可以通过这种方法来设计PMO在企业中与其他相关各方(包括总经理、总监)的关系。目前存在一种思路，就是预先定义PMO应该做什么，然后放到企业中再磨合与其他部门的关系。不过在这个案例中，我认为更应该采取另一种思路，考虑在企业现有的工作流程中，有哪些工作需要PMO来做，用这种思路建立起来的PMO更容易被大家接受，对现有的组织结构冲击最小。

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