【相关分析】(28个分析) |
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时间:2018-02-23
题目:项目分包的管控
分析:早期辨别分包商是否存在挂靠等行为,是否真的具有资质和能力。如果存在根本问题,在保存证据的情况下尽早终止合同,避免更大的损失并向被挂靠单位提出索赔。如果分包单位确实具有相关资质和能力,我想劳务人员也不可能每个人都如此,这种人还是比较特殊的小部分人,则只能同对方的高层进行交涉了,第一要求按相关规定和制度管理,第二要求按合同和相关法律法规等更换相关人员。
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时间:2016-10-24
题目:按合同执行
分析:首先做好自身应做的工作,并确保订立的合同是否合法;其次做好农民工工资监督管理;最后严格按合同执行就好了。当然,如果订立的合同本身有问题或者与劳务公司有不正当利益纠葛,就需要见招拆招了哦!
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时间:2015-07-21
题目:项目分包的管控
分析:公司应对分包商建立名册,建立严格考擦制度。 若发现不能满足公司要求的分包商,应及时清除。
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时间:2015-07-20
题目:项目分包的管控
分析:项目实施过程中,分包招标时应该严把关,不仅对资质审核,要进行分包考察,公司应对分包商建立名册,建立严格考擦制度。 若发现不能满足公司要求的分包商,应及时清除。劳务素质差是目前市场的普遍现象,因此更要对分包管理规定细化,有理有据,才能更好的进行管控。
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时间:2015-03-10
题目:新手,来此学习
分析:新手,特意来此学习,希望能够提升自我。新手,特意来此学习,希望能够提升自我。
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时间:2015-03-08
题目:分包管控
分析:对于分包的工程管控过程中关键还是主动权的问题,只要有能控制对方的资源,在给对方合适的利益,说明利害关系,如果始终找不到接合点,可以考虑更换分包队伍,我相信还是可以管控的。但是,也应该注重与对方的沟通,毕竟项目已经包给了对方,通力合作才能达到最终的目的。
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时间:2015-02-15
题目:项目分包的管控
分析:分包前光看资质肯定不成,还要看分包后项目的主要成员的工作经验,了解人员的个人能力
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时间:2015-02-12
题目:要考察分包人。
分析:必须在分包前考察分包队伍主要负责头目,现场骨干人的人品,及经验,素质。
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时间:2015-02-12
题目:要考察分包人。
分析:分包前光看资质业绩不行的,特别是以劳务为主的分包,关键还是要看人,特别是分包的主要头目,骨干,一定要对其人品作基本判断。
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时间:2015-01-07
题目:跟劳务队队长或上级责任人沟通
分析:跟劳务队队长或上级责任人沟通,找到沟通不畅症结所在,对症下药
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