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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
项目经理不能按计划完成任务怎么办
[姓    名]  宏众 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2014/9/5
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

我们的公司是一个电子商务公司,我们真正开发一个线上的服务平台功能非常大,且复杂。在项目执行前,我已经和项目经理及其同事把项目的需求,项目的各个功能都已经设计分析好了。但是现在项目经理在项目管理跟进上多次无法按照原定的计划跟进,并且不是很重视这个事。

我的年纪比项目经理小很多,在阅历、项目经验都没有项目经理丰富,我现在是这个项目经理的直接上司,遇到到这种情况我们应该怎么办呢?该如何处理这个事。请大家给我提点意见和思路。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析73个分析)

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-04-25
题目:沟通了解

分析:了解项目经理对进度落后看法关注项目绩效,你现在是间接管理项目,直接管理项目经理,你对项目经理做绩效考核,项目经理对项目做管理和团队绩效考核明确项目经理KPI及时提供资源支持在里程碑参与评审,关注项目绩效及时作出指导。

古健宇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2015-03-02
题目:同样的处境,一点小建议

分析:1,降下身架,积极低调沟通;2,请其列项目进度,并落实至纸面。当然,需说明计划不合理的地方;3,由上级领导确认计划。与奖金挂钩。

史同鑫
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-01-06
题目:计划的处理

分析: 1、计划的制定不仅仅是为了规划确定的内容,更多的是提前应对项目实施过程中出现的变动和不确定 2、计划的实施是为了拥抱变化,为了出现变化不再手忙脚乱 3、计划的制定和实施一定要和项目组成员做充分的沟通和确认,并在实施过程中对变动进行影响分析 4、计划的制定和实施应该成为项目经理工作安排的有用工具,而不是成为累赘,一旦成为了累赘,项目经理就要及时地停下来回顾和总结,及时作出调整

徐显周
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2014-12-30
题目:用真诚的心打开沟通的症结

分析:您好,从您描述来看,很明显是沟通问题。复杂项目出现Delay是很正常的现象。关键在于分析Delay的根本原因,首先对事不对人,抛除所有个人恩怨和偏见坦诚沟通。如果感觉对方不服您的设计或者进度安排,又不方便公开批驳,我也赞同其他同仁的建议,私底下请吃饭坦诚沟通,喝点酒并打成一片。如果刚开始对方不买账可以采用部门内多人聚餐的形式,利用作为上司的领导力以及影响力影响对方,从而拉近彼此间的距离。如果通过沟通,确实是项目经理能力不行,那就考虑更换项目经理。经验多不代表能胜任。

王娟
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-12-29
题目:加强沟通 请这个项目经理吃饭

分析:对于项目delay,若项目和奖金密切关联,项目经理不会不重视,而且应该更清楚问题出在哪里,可以找一个轻松的环境请项目经理吃吃饭,诚恳表明项目延期会对项目经理产生何种影响,沟通一下如何改善进度拖延的问题;正如你自己所说这个项目经理资历比你深厚很多,不防多观察一下项目经理处理问题的态度是否积极。

王娟
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-12-29
题目:加强沟通 请这个项目经理吃饭

分析:对于项目delay,若项目和奖金密切关联,项目经理不会不重视,而且应该更清楚问题出在哪里,可以找一个轻松的环境请项目经理吃吃饭,诚恳表明项目延期会对项目经理产生何种影响,沟通一下如何改善进度拖延的问题;正如你自己所说这个项目经理资历比你深厚很多,不防多观察一下项目经理处理问题的态度是否积极。

王娟
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-12-29
题目:加强沟通 请这个项目经理吃饭

分析:对于项目delay,若项目和奖金密切关联,项目经理不会不重视,而且应该更清楚问题出在哪里,可以找一个轻松的环境请项目经理吃吃饭,诚恳表明项目延期会对项目经理产生何种影响,沟通一下如何改善进度拖延的问题;正如你自己所说这个项目经理资历比你深厚很多,不防多观察一下项目经理处理问题的态度是否积极。

王娟
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-12-29
题目:加强沟通 请这个项目经理吃饭

分析:对于项目delay,若项目和奖金密切关联,项目经理不会不重视,而且应该更清楚问题出在哪里,可以找一个轻松的环境请项目经理吃吃饭,诚恳表明项目延期会对项目经理产生何种影响,沟通一下如何改善进度拖延的问题;正如你自己所说这个项目经理资历比你深厚很多,不防多观察一下项目经理处理问题的态度是否积极。

王娟
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-12-29
题目:加强沟通 请这个项目经理吃饭

分析:对于项目delay,若项目和奖金密切关联,项目经理不会不重视,而且应该更清楚问题出在哪里,可以找一个轻松的环境请项目经理吃吃饭,诚恳表明项目延期会对项目经理产生何种影响,沟通一下如何改善进度拖延的问题;正如你自己所说这个项目经理资历比你深厚很多,不防多观察一下项目经理处理问题的态度是否积极。

平平
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2014-12-26
题目:项目经理不能按计划完成任务怎么办

分析:还是要先了解清楚具体情况! 不能说看上去不重视就不重视,先找项目经理了解,然后要他提出有什么可以赶上进度的方法! 这也是项目经理该做的事! 其实年纪什么都不是障碍,只要在沟通的过程中尊重对方就好!
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