项目技术负责人不能给出项目估算_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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项目技术负责人不能给出项目估算

[姓名]	姜赵海	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2012/8/29
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目进度管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　张宏是A企业资源优化项目的项目经理,王伟是该项目的技术负责人,目前该项目的客户需求框架已经完成,张宏打算和客户签订合同,他想让王伟先估算一下该项目开发所需要的时间,客户要求在本年年末交付使用该项目的成果。

　　但王伟说,他无法知道该项目开发所需要的具体时间,即使现在定了时间,年末也不可能按时完成。他的理由是:首先客户的需求不够明确;其次,项目的变更无法预见;第三,项目的技术风险不能估算。他说必须要等做完技术试验才可以确定工期。

　　问题:

　　1、你认为该项目的项目经理张宏是一个合格的项目经理吗?

　　2、如果你是项目经理,你认为该项目的问题出在哪里?下一步应该如何改进?

　　3、你认为该项目的技术负责人王伟处理问题的方式正确吗?为什么?应如何改进?

【相关分析】（67个分析）

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2019-04-25
题目：可以大致确定预算

分析：预算分三个层次，粗略的误差在50左右进一步在30 再进一步详细了就控制在10以内当前情况有了需求的框架，可以控制在30以内根据当前框架，采用标杆对照或者三点估算计算时间需求，最后估算风险和变更情况，排列任务，计算关键任务，预留风险时间和成本，随着需求进一步明确，可以进一步明确时间和成本

宋海龙	省份：北京市单位：该信息保密行业：生物化工

时间：2013-08-26
题目：项目技术负责人不能给出项目估算

分析：项目经理是不合格的，合同签订前，要对项目前期做好一切准备，包括初设、或整体方案，明确项目内容及客户需求、市场需求、以及分析报告。根据方案制定具体的实施步骤、及内容，做出整体概算

宁金	省份：江苏省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2013-05-13
题目：案例分析

分析：首先，这里的情况说明的还不是很清楚，比较难判断。但是首先我们需要分析客户的需求，了解关键干系人的需求。进一步了解自己团队的技术实力和能力。然后才能判断和技术具体时间等。

滕治	省份：河南省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2013-02-25
题目：项目技术负责人可以给出项目估算

分析：我认为该项目经理是不合格的，项目经理在任何时候都应该围绕项目目标完成任务。

张宇廷	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2012-12-07
题目：合同是如何签订的？

分析：我只想问你一句：合同是如何签订的。
签合同前你们公司应该也做过项目可行性分析和财务利润分析吧？肯定是公司觉得有利润才决定签订这个项目的。
把销售、售前等人叫到一起先开个会，先对项目情况做下整体通报，找到财务利润分析的依据。然后再说。

华北才哥	省份：山西省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2012-11-14
题目：项目负责人不能给出项目估算

分析：首先，项目经理是不合格的。原因1：合同签订前，首先要对项目前期做好一切准备，包括初设、或整体方案，明确项目内容及客户需求、市场需求、以及分析报告。原因2：根据方案制定具体的实施步骤、及内容，做出整体概算。（这部分应该由造价人员或方案设计部门完成,而不是由技术负责人来完成）
其次，技术负责人不合格。原因1：根据方案进行图纸设计或施工程序设计，不能明确客户需求，就不能进行设计。2、变更是可以再估算价格内进行的，可以随时根据进度进行优化。
如果我是项目经理：1、完成方案设计及项目估算；2、根据方案出图，并预算工作量.商务洽谈、议标。制定项目实施流程，技术部门根据图纸负责项目的实施。出现变更以（三单）为准，进行预决算。

黄绍宸	省份：天津市单位：该信息保密行业：房地产

时间：2012-11-14
题目：工程必须进行估算

分析：项目技术负责人不能给出项目估算，既然是估算，就要在现有各项基础上进行估算。如果不进行估算，在工程进行中没有造价控制工程造价会失去控制。

冷毅	省份：上海市单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2012-11-05
题目：项目技术负责人不能给出项目估算

分析：开发前期应输入客户要求、需求，技术提交技术方案，评审，估算开发周期，风险评估

郭伟	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2012-10-25
题目：仓促签合同

分析：张宏目前的急于报价，锁定周期的行为会造成：1项目开发成本的超支2项目报价的不合理3项目周期延长4客户的满意度下降，技术负责人其实在前期的框架制定阶段就得进入项目配合。

易开君	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2012-10-20
题目：需求细节会决定项目成败

分析：张项目经理只是搭建出需求框架，需求细节没有完全搞清楚，就签合同，容易产生需求变更，同时项目评估时容易出问题，有很大的风险。技术经理也不合格，应该积极投入到需求细节的明确上去

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