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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
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·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 3000TPD锡矿选厂国际EPC工程
3000TPD锡矿选厂国际EPC工程
[姓    名]  张腊春 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2015/4/10
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目启动

【案例正文】

我负责南美的一个国家EPC工程项目，日产3000吨的选矿厂的新建工程。项目进入开工前的准备阶段，通过几个月对这个项目所在地的了解，通过与业主的多次沟通，形成了设立这支管理团队的基本轮廓。
现将组织结构设计思路与大家交流，请大家指点！
总公司负责设计、采购、物流、财务和高层人事。因此，项目实施所在地设立的项目部的组织结构基本为：
项目部高层5人，一个项目经理、一个总工程师、三个副经理。其中一个副经理是本地人。
设立的部门是：办公室、工程技术部、协调督查部、采购物流部、质量安全部、财务成本部。
部门配置是：
1.办公室：是工程项目的综合管理部门。
人员配置为：办公室主任由中方人员担任，副主任由本地人担任，设两个翻译，本地人还有一个法律顾问、一个文员和一名司机共八个人，直接上级是项目经理；
2.工程技术部：是技术中心和施工现场管理部门。
人员配置：经理由中方担任，副经理由当地人担任，设两个翻译，本地人有两名现场管理工程师、两名测量技术员、一名文员、一名电工兼维修技术员共十人，直接上级为总工程师；
3.协调督查部：是项目部与项目干系人的协调沟通机构和项目部内部检查督查评比部门。
人员配置：经理由当地人担任，副经理由翻译兼任，再有一名本地人文员，共三人，直接上级是当地人的项目副经理。
4.采购物流部：项目部的物质供应中心和国内进口设备通关物流的管理部门。
人员配置：经理是中方人员担任，副经理由当地人担任，设一名翻译。本地人有一名采购专员、一名物流专员、一名仓库管理员、一名文员共7人，直接上级是一名项目部副经理；
5.质量安全部：是质量控制和安全管理部门。
人员配置：经理由中方人员担任，副经理由当地人当任，设一名翻译。本地人有一名安全管理员、一名质检员、一名文员，共6人，直接上级是一名项目部副经理。
6.财务成本部;是项目部的结算、收支管理与成本控制部门；
人员配置：经理是由中方员工担任，副经理有当地人会计担任，出纳有中方翻译担任，再由一名当地人后勤专员共4人，直接上级是项目经理。
整个项目部中外员工43人，因为土建工程都是由当地建筑商分包的，项目部负责现场管理。安装调试阶段也是主要技术人员由国内派出，大部分工作由当地人完成。
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【相关分析】（1个分析）

拉美常驻		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2020-02-21
题目：文件控制部

分析：项目有没有专门的文件控制部协调各部门之间、以及各部门与外部的协调沟通？一般来说，问题往往出在沟通交流上。同在南美，有机会多交流
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