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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了，进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小，要学会放权[12]
·做项目过程中，很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会？[13]
·成功转型的敏捷团队，背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化？[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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当前位置：案例首页 >> 职能型公司PM如何在项目启动前要权力和组建团队？
职能型公司PM如何在项目启动前要权力和组建团队？
[姓    名]  邓飞雨 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2011/12/23
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目启动

【案例正文】

　　背景环境：我处于一家智能型软件公司，自己刚刚入职不到半年。目前公司产品研发部承接一个项目，该部门内除我之外都是研发人员，当然部门经理年龄大点，项目实施有点经验。 目前刚中标一个项目，让我做项目经理，当然这个PM权利和部门经理比太小了，同事也貌似不服我的指挥。毕竟我来公司不久，年龄还小。

　　请教问题：

　　(1)我该如何构建项目团队，让后期实施、开始过程中，项目进度、项目在内部协调别这么复杂。大家还愿意听我的?

　　(2)我该如何向公司老板、部门经理要权，一是有参与项目组成员考核的权力;二是向公司申请项目奖金，来激励大家共同努力? 从而形成我所达到的团队氛围。“只要工作做出成果，一定有钱拿” ，该如何与领导沟通，从而达到此目的，又不会让领导感觉是我在要钱，我其实只是为了这个项目尽快做好。没有什么私心。

　　还请各位前辈，指教一二。
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（27个分析）

钟伦顺		 省份：山西省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2014-07-05
题目：关于权利

分析：和上级沟通索取权利，以合同为依据，有了合同的就就有了约束，多数情况有没有权利是通过上级的任命书决定的。（个人理解）

项目经理		 省份：北京
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
 
时间：2013-02-22
题目：最佳实践与项目章程是项目经理的助手

分析：1.与高层沟通，以项目合同为依据，讨论项目范围，以及历史上的相似项目做法，项目组织结构，从而扩展管理范围。
2.要求高层参与关键的项目启动会议，发放项目经理任命书，以及项目章程。
3.与业务部门沟通，从用户角度分析项目的关键业务流程，建立项目指导委员会。

张小姐		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2012-09-01
题目：项目经理授权

分析：项目经理授权问题，建议能与领导层沟通项目管理对项目成功的重要性

张小姐		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2012-09-01
题目：项目经理授权

分析：认为是项目经理的职权问题，建议能尽量向领导层沟通项目管理的重要性，使之能让项目经理对项目成员具有一定的考核权重为宜。

郭辉		 省份：广西壮族自治区
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2012-03-07
题目：沟通管理

分析：1、组建伊始就应该在团队定下基调，让成员都应该明确，其实大家都是在这个项目中有特点的角色去行使对应的职能，而并未有上级下属的层级区别；对于新进员工与老员工之间这种关系更应明确。积极向老员工请教，公司的流程等可加快推动项目的进度，减小阻碍。
2、在要权的同时就应该将自己的考核方案有个计划，并通过相关成员的讨论后通过的，这样的制度在执行上更具有能动性。

兰莉		 省份：陕西
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2012-02-17
题目：沟通

分析：1。在将你任命为项目经理的时候，你就可以和领导提出合理的要求，申请项目奖金要在合理的范围内，不夸大，跟领导将项目的难点，你的期望与打算，要什么样的成员做一个很好的计划，资金需要哪些，怎么消费，如果计划做好的话，给领导看，如果他满意就会给你必要的支持
2.要下属服你，就得制定好计划，负责安排好人员，尽量为他们考虑，使计划让他们都满意，并且让他们及早参与到项目中，明白只是角色分配的不同，但大家都是为了整个项目而努力。

不知道		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2012-02-16
题目：同学习

分析：同学习，希望有专家回答，呵呵。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

见贤思齐		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2012-02-16
题目：职能型公司PM如何在项目启动前要权力和组建团队

分析：授权的问题，在项目一开始就通过与公司高层的沟通，获得领导的正式的、文档化的授权，并且明确做为项目经理的你，有哪些权利和职责，在项目启动会的时候，除了参与项目的成员（你的下属）之外，最好能邀请到领导层参加，让他挺一挺你，这其实也算是获得权利的一种方式。
考核的问题，在职能型组织里面，项目经理是没有最终考核权的，可以争取到建议考核权，明确项目成员在你项目中的表现由你打分，并计入一部分员工的最终考核。

资金的问题，你需要做好成本分析，以及项目财务回报分析，只要你能说服你的领导你这个项目可以赚到相对其他项目更多的钱，就不用担心没有资金没有资源了。

作为项目经理，在项目初期一个很重要的事情就是争取到更多更好的资源，这需要很好的沟通协调能力，特别是在职能型组织里面，这点尤为重要。


涵松		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2012-02-15
题目：定期跟踪汇报

分析：1.召开项目启动会议，做好充分的准备，邀请高层领导参加，完善的WBS。
2.定期跟踪，作好绩效评估，定期发布。
3.同意楼上的观点，不可能争取过多的权利，必须发挥个人技巧，千斤重担人人挑，人人头上有指标！

向浩翔		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2012-02-14
题目：不要害怕别人的资历

分析：项目经理的计划能力，沟通能力，汇报能力是最主要的，尤其在职能型组织架构内。不要害怕别人的资历，他们资历深只是在他负责的区域内。
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