制造型企业搬迁项目管理_项目管理案例

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明

项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更 · 如何改善不注重工期的项目文化？ ·一个外行项目经理如何管理项目 · 项目目标为何失控？ ·从公司战略角度认识项目目标

more>>热点案例

·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]

版权说明

当前位置：案例首页 >> 制造型企业搬迁项目管理

制造型企业搬迁项目管理

[姓名]	大象	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2011/12/6
[所属行业]	生产制造	[所属主题]	项目进度管理	[项目阶段]	项目启动

【案例正文】

　　随着公司的发展，原来的生产场地已经无法满足生产需要，公司特募集资金新建一个全新的厂区，作为公司指定的将要搬迁进新产区的事业部，高层抽调我主要负责此项目，主要工作内容包括：

　　1、搬迁准备：引进TPS咨询公司对新厂区生产车间进行布局和规划，在老厂区进行精益生产改革，验证新的生产工艺，提交新工艺所需的设备采购清单;对新厂区的宿舍、食堂、办公区、展示区等其他非生产设施进行规划和进度跟进;组织事业部员工搬迁动员。

　　2、搬迁实施：设备现场安装调试;生产流水线的安装调试;组织事业部设备，人员搬迁;搬迁后的改进。

　　限于经验，请教各位：如何对生产企业搬迁项目进行管理，是否有案例可以参考?谢谢!

【相关分析】（42个分析）

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2019-05-10
题目：明确范围，重点，划分阶段

分析：分阶段变迁，不要影响当前生产任务安排既要考虑新厂区的建设也要考虑业务流程考虑搬迁中风险因素，预留足够时间，做好应急响应预案防备突发事件熟悉生产流程，做好应急预案推演和演练根据风险考虑是否分阶段部署与领导沟通，对方案做评审和确认成立领导小组，成立各个部门负责人，和相关技术小组

刘立方	省份：黑龙江省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2015-08-08
题目：搬迁项目管理

分析：1.规划搬迁后所增加的运营成本；2.搬迁后的利与弊3.搬迁后人员的处理

吴兵	省份：上海市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2012-10-21
题目：分析

分析：用头脑风暴法讨论分析新的厂区和老厂区有什么不同。 SWOT

张均剑	省份：福建省单位：该信息保密行业：金融业

时间：2012-09-14
题目：学习

分析：1.制定计划和可行性实施方案，讨论确定。
2.人员组织情况的细化，明确工作职责。
3.有条件可以沙盘推演，预测实行可能出现的问题，提出应用预案。我是来学习，主要就想到这些

王艳妮	省份：天津市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2012-08-28
题目：设施规划与布局

分析：可阅读与设施规划与布局相关的书籍作为理论支撑，对初步规划的布局进行型模拟仿真，

孙御风	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2012-06-05
题目：要注意保持产品生产的连续性

分析：要注意保持产品生产的连续性，人力资源也是重点考虑的一个问题。

程龙	省份：山东省单位：该信息保密行业：商业物流贸易

时间：2012-04-28
题目：分析

分析：我们公司刚刚搬迁，就是参照3楼的朋友的顺序来的

赵博文	省份：山东省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2012-04-21
题目：11

分析：同样学习一下，这个应该是比较简单的项目管理问题，可以套用某些模版且模版已经成熟。

汪勇	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2012-04-10
题目：我公司也是

分析：公司做磨刀器的，不过，大多做外贸，有自己的品牌，现在公司推行项目化！刚刚起步，有什么问题大家可以探讨下。

方雷	省份：四川省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2012-03-31
题目：搬迁预演

分析：1.将任务细化,分解目标,确定搬迁步骤
2.召开会议,落实每一步骤的负责人和注意事项
3.做好搬迁预演方案,集中群智,请各部门负责人提出搬迁中可能遇到的突发情况
4.落实搬迁,处理突发情况.

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.