| 【相关分析】（166个分析） |
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时间：2019-04-29
题目：了解情况，关心，尊重
分析：1.先了解情况，同事关系2. 对老同志要表示关心和尊重3. 稳定核心成员4.建立目标5.合理分解目标，建立团队价值观6.人员沟通7.实现关键目标8.团队建设，鼓舞激励9.授权，
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时间：2013-04-20
题目：做好自己应该做的
分析：把自己的实力拿出来 堵上别人的嘴 你有实力 还怕别人说
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时间：2013-01-02
题目：建议
分析：打好关系，做出成绩，主动沟通交流，谦逊的向他们学习
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时间：2012-07-25
题目：怎样让老员工甘心服从年轻项目经理的安排
分析：1.展现你个人的能力，用事实讲话
2.以理服人，做事讲究公平公正公开
3.善用KPI
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时间：2012-05-30
题目：怎样让老员工甘心服从年轻项目经理的安排
分析：要让老员工服从只有两个方法：
1.以绝对的能力去服众
2.亲身试验与体会他们的环境和心理，更融合他们的生活。
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时间：2012-05-29
题目：自信和担当
分析：有自信和担当，别人才会信任你，另外，尊重他人、肯定他人~~~~
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时间：2012-04-21
题目：自信
分析：只有自信，而且有一定能力才能服众
不要计较丢脸的小事，谁没年轻过？
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时间：2012-04-12
题目：做人通透一点
分析：多一点自信。既然你已经是他们的头了，计较这种事情，显得有点丢脸。 自己放平心态。团队是给你创造业绩的，而不是你的竞争者。他就是再卖资历，只要项目做好了，你不还是最大受益者吗？ 给予别人尊重。他既然希望卖资历，那就拿出好的解决方案来，我会很虚心的听你的，而且没有原则性错误，就按你说的做。一个建议由对方提出来，不是更容易被执行吗？何必一定要你来安排，他们服从呢？ 就事论事。如果是事情做得不对，就是把事情扔桌子上，我也说得过去，那就不妨放手打一下。如果没啥大问题，那就做吧。 别太在意那一点点面子问题。很虚的，特别是你都已经是他上级了，和你较劲本身就是一个不通透的人，何苦你接着不通透呢，是吧？
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时间：2012-04-11
题目：融入
分析：倾听，互动，好的建议，协同，完成期望目标
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时间：2012-04-01
题目：90后项目取经
分析：我也刚来公司不到一年，已经完成了两个项目的成功量产，但是还在学习中，希望能够取得真经！
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