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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
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·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
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·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
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·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了,进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小,要学会放权[12]
·做项目过程中,很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会?[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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某施工企业的索赔问题
[姓    名]  吴恒 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2011/10/18
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目成本管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  某施工企业通过投标获得了某建设单位的综合大楼的施工权。但是在施工过程中,施工企业因建设单位委托的设计单位所提供的图纸错误而受到了一些损失,建设单位要求施工企业向设计单位提出赔偿相应损失的申请。建设单位的这种做法是否正确?该施工企业应该如何处理?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析55个分析)

寒雨霏
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2014-01-15
题目:建设单位要求不合理

分析:施工企业与设计企业没有合同关系,无法向设计企业索赔,施工企业只能想建设单位索赔,如确实因设计单位过失造成损失,建设单位再向设计企业索赔!

代彬
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2013-03-25
题目:合同相对性

分析:施工单位和建设单位签的合同又不是和设计单位,当然有权利向建设单位索赔!建设单位的做法没有任何法律依据

郑莉
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2013-03-21
题目:工程索赔

分析:这个索赔的案例很简单,非常容易判断,由于业主单位提供的施工图纸有误,由此造成的返工损失责任在于业主单位,施工单位可以就此引起的相关损失向业主单位提出费用和工期的索赔要求.

任斌
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2012-11-16
题目:建设单位做法不对

分析:首先,建设单位的做法不对.施工单位应向业主提出索赔.因为建设单位和施工单位存在合同关系.设计单位是受建设单位委托开展工作.因为图纸原因造成的损失,建设单位应向设计单位要求索赔.

徐志浩
省份:广东
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2012-08-28
题目:明显的问题

分析:索赔问题跟着合同关系走,这种情况,没有合同关系,索赔不成立。再有,实际施工管理过程中,小有的索赔,尽量避免,遇到强势的有经验的业主,会让你得不偿失,有时做事做人需要平衡。

于光
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2012-07-23
题目:索赔

分析:当然不正确了,施工单位应向建设单位索赔,建设单位再向设计单位索赔.

周亮亮
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2012-06-02
题目:长安大学某

分析:肯定是建设单位的责任,应该向建设单位索赔,签合同时双方是承包商和建设单位,设计单位仅仅是业主委托的,和承包商扯不上关系,当然要索赔的话要有理有据,具体要依据合同的具体条款维护自身利益。

刘振
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2012-05-30
题目:建设单位无权提出无理要求

分析:施工单位应该向建设单位提出赔偿,建设单位所受到的损失向设计单位赔偿,建设单位没有权利要求施工单位向设计单位寻求赔偿,合同签署的时候,应该有明确规定,

李辉
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2012-05-29
题目:The most fashionable brands in USA 1

分析:http://www.hightimejerseys.com
http://www.ejordanshoesbiz.com

李辉
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2012-05-29
题目:The most fashionable brands in USA 1

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