| 【相关分析】（83个分析） |
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时间：2019-04-25
题目：项目需求确认
分析：1.明确项目范围2.获取需求，分析干系人，确认需求PDCA 直到用户确认需求，形成需求基线3. 明确团队，识别风险，确认质量标准和项目阶段，里程碑，制定进度计划，预算项目成本4. 设备只是项目采购中一个环节，是否进度计划制定不合理，要不也不会因为设备不到而其他工作无法开展情况，至少可以做好前期准备工作
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时间：2013-12-23
题目：项目计划需控制好风险
分析：首先，项目的设计以及招标文件比较笼统，这样会导致一个潜在的风险，所购买回来的设备是否能满足现场的需要。
第二，现场调研这个环节可以说需要放到你进行采购这个环节的前面，需求调研的目的应该包括了现场对设备的需求
第三，若是设备安装，现场如果装修未完，可以通过协调得到场地方的装修施工图，可以根据这份图进行设备的安装施工设计方案
第四，项目计划可以把上述的风险都列出来，在假设这些外在条件都满足的前提下，项目负责人应该可以做出相应计划的，并且做好风险控制计划
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时间：2013-06-26
题目：向领导提供多个方向计划
分析：1、根据现有条件进行调研、评估
2、根据调研、评估结果，划分出多个计划。进行细化
3、适当时间和时机和领导沟通，再整理计划
4、根据领导沟通结果，以及调研、评估结果，拿出最优的几个计划给领导
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时间：2013-05-16
题目：如何做项目计划
分析：就是滚动式规划，先做个粗略的简版计划，然后比如4月份就可以做个5月份的详细版计划，远期的计划就可以做的粗略一些。先有个大致的计划，然后渐进明细。
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时间：2012-10-10
题目：锚定的项目计划
分析：1、针对现有环境与领导进行沟通
2、根据现有情况编制项目计划和项目跟踪矩阵，粗粒度即可，后续情况确定后，做计划变更。
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时间：2012-06-30
题目：项目计划
分析：这个情况应该有设计院出个项目进度计划。在招标以前他们给的是一级进度计划，主要包过各个阶段的里程碑，所以看起来比较笼统。但在中标后他们就应该做一个更详细的项目计划包括EP也可能报括C如果是总承包项目。并随着项目的深入进一步细化项目的进度计划，一般都有4个级别的计划。
从问题来看，设备已到现场，这是采购计划的环节所以不管你是施工方还是甲方都只能向设计单位来了解项目进度，因为你是无法做出项目的采购计划的。
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时间：2012-04-28
题目：分析案例
分析：做好项目书，将项目工程细化量化，将人力资源合理化。
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时间：2012-04-27
题目：讨论着，问题就清晰了
分析：我现在也在进行中.......因为是刚刚接触，只能一个团队在一起，讨论，熟手，一个那想是比较困难的，讨论着问题就变得清晰了，你试试，QQ：1013664887 特别提示：问题细化，问题量化.
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时间：2012-04-17
题目：五个字“滚动式规划”
分析：五个字“滚动式规划”五个字“滚动式规划”五个字“滚动式规划”五个字“滚动式规划”五个字“滚动式规划”五个字“滚动式规划”五个字“滚动式规划”
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时间：2012-04-02
题目：如何做项目计划
分析：只能给出一个初步的计划，给出要做什么，预计什么时间完成，和其中关键事件点。现场人员等各方面因素。
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