| 【相关分析】（93个分析） |
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时间：2019-06-04
题目：项目变更
分析：接收需求变更申请、组织变更请求评审、按评审结果执行、跟踪变更执行、验证变更结果
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时间：2012-05-08
题目：不要因为小问题影响项目的整体进度
分析：等到验收评审前的节点时跟其他问题一起修改
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时间：2012-05-07
题目：多了解，多咨询！
分析：多多与有关部门沟通！比如说有些资质公司，他们是专门服务这一类的。
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时间：2011-12-27
题目：项目变更
分析：不够处于项目那个阶段，我认为项目变更都应该严格按照项目变更来执行。
等项目结束后，需要总结，说明项目实施过程中，有漏洞，原文意思应该是项目经理人为因素，需要修正项目管理中的原有问题，这个才是解决问题的根本办法。
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时间：2011-12-11
题目：对于项目变更
分析：1、分析此处细节变更原因
2、评估变更对项目的影响程度
3、召开项目沟通协调会，请项目干系人针对分析结果进行评审；
4、会议的评审结果在会上向需涉及变更的各部门成员确认其负责部分的可完成时间，并要求其做出承诺；
5、形成会议纪要发布各部门领导，并跟踪会后实施情况；
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时间：2011-12-02
题目：变更管理流程
分析：项目的变更随时都会出现，遵循项目变更管理流程就是了。虽然项目临近结束，人心思变，但还是要做好团队沟通。和团队认真分析变更产生的原因，方案，并且要让团队头脑风暴一下，还有没有其他遗留问题。
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时间：2011-11-11
题目：两害择其轻
分析：1.评估细节问题存在的风险；
2.制定修改方案；
3.项目变更影响评估；
4.两害对比选其轻；
5.项目总结时总结经验教训，包括细节为何要到工期快结束时才发现。
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时间：2011-10-30
题目：细节问题
分析：既然是一个小的细节问题,大家都没注意到或者习惯认为是那样的,对项目的影响也不会太大.
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时间：2011-10-24
题目：一己之力无法解决时要及时升级
分析：有问题不修改，项目的交付质量就无法保障。
因涉及到多部门协调，首先必须向上级领导获取支持，提高公司和领导对该项工作的重视程度和优先级，借此推动该项工作进展。
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时间：2011-10-24
题目：我认为要具体问题具体分析
分析：1、分析修改的必要性，可行性，修改带来成本问题、工期问题；以及不修改带来的危害及影响
2、在确定的前提下，向公司上级领导提出，并组织会议沟通协调，工作的分配 一定要得到上级领导和项目组大部分人员或者终端用户大部分人员的同意才能更改，否则就算你的计划做得在完善，最终也会因为得不到有效地支持和执行而搁浅。
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