| 【相关分析】（47个分析） |
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时间：2014-09-27
题目：利弊分析
分析：1.第一步，分析这个项目面临的各种选择。与合作方是否有长期合作的可能性。如果没有长期合作的可能性，那么继续分析这个项目进行下去，是否会给公司带来亏损。就目前的情况看来，预算已经出现亏损。那么在已经出现亏损的情况下，比较停止执行合约和在目前情况下继续执行合约的亏损。如果停止执行合约在隐性(eg,公司的业内影响)和显性（eg,公司的账面亏损）方面都会比继续执行合约要大，那么选择继续执行合约。继续执行合约就应该从以下几个方面将亏损降到最小。首先，分别查询与业主和原材料供应商合约条款内关于原材料价格的条款。进行原材料价格的谈判。其次，寻找其他原材料供应商，进行价格比较。再次，寻找选择具有相同功能的材料，探寻是否有替换材料的可能性。2.进行初步分析以后，发现业主是有长期合作的可能性，在比较可以接受的亏损程度和未来长期合作收益的情况下，尽可能满足业主的合作要求和当初合同的合作条款，并就条款和业主还有供应商进行磋商谈判，使业主明析原材料供应市场的价格波动，尽量争取理解，扩大预算。其次，在和供应商谈判的同时寻求和其他供应商和材料商的合作。3.在项目书的风险测控进行相应的修改并及时对预算和合作条款进行修改。避免在接下来项目实施过程中由于原材料价格变动导致项目范围蔓延。
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时间：2014-09-27
题目：利弊分析
分析：1.第一步，分析这个项目面临的各种选择。与合作方是否有长期合作的可能性。如果没有长期合作的可能性，那么继续分析这个项目进行下去，是否会给公司带来亏损。就目前的情况看来，预算已经出现亏损。那么在已经出现亏损的情况下，比较停止执行合约和在目前情况下继续执行合约的亏损。如果停止执行合约在隐性(eg,公司的业内影响)和显性（eg,公司的账面亏损）方面都会比继续执行合约要大，那么选择继续执行合约。继续执行合约就应该从以下几个方面将亏损降到最小。首先，分别查询与业主和原材料供应商合约条款内关于原材料价格的条款。进行原材料价格的谈判。其次，寻找其他原材料供应商，进行价格比较。再次，寻找选择具有相同功能的材料，探寻是否有替换材料的可能性。2.进行初步分析以后，发现业主是有长期合作的可能性，在比较可以接受的亏损程度和未来长期合作收益的情况下，尽可能满足业主的合作要求和当初合同的合作条款，并就条款和业主还有供应商进行磋商谈判，使业主明析原材料供应市场的价格波动，尽量争取理解，扩大预算。其次，在和供应商谈判的同时寻求和其他供应商和材料商的合作。3.在项目书的风险测控进行相应的修改并及时对预算和合作条款进行修改。避免在接下来项目实施过程中由于原材料价格变动导致项目范围蔓延。
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时间：2011-10-31
题目：差异化集团战略采购
分析：1、首先针对招标文件中的材料调价条款进行仔细研究。
2、其次根据供货合同进行价格调整仔细研究
3、同类同品质物料的应急采购商家寻找，如果时间允许，多家比价。
4、进行材料替代
5、与开发商或投资商进行联合供应，实报实销
6、从技术工艺角度进行技术研究：是否可以从技术工艺上综合集成采购。
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时间：2011-10-21
题目：原材料涨价后的项目采购
分析：首先 要分清客户的重要层次， 如果是重要的大客户，在少量亏本的情况下，也要完成客户要求。如果是零散客户，尽量考虑其他的原材料采购渠道。
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时间：2011-10-10
题目：合同和公司的长远利益
分析：如果单纯从个别的合同上计较，已经签下的合同可能会带来亏损，但是，如果客户非常重要且以此项目为契机可以给公司带来更多的机会的话，这个亏损带来的不是公司的从此的落寞，而是壮大的开始
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时间：2011-10-09
题目：好问题
分析：好东西，真好好东西，真好好东西，真好好东西，真好好东西，真好好东西，
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时间：2011-10-09
题目：原材料涨价后的项目采购
分析：1、采购合同中应有关于原材料价格波动幅度超限调整约定，如没有问题就很严重了。
2、国内原材料涨价，国际上不一定都涨那么厉害，所以可否考虑国外采购。
3、比较一下执行合同成本与违约成本孰轻孰重?再作选择。
4、实在无计可施，最后一计就是主动与业主、监理和设计单位协商，提出就材料单价问题对原合同进行补充或变更。
5、该教训提醒我们，施工周期越长越应在合同中充分考虑各种价格波动风险。
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时间：2011-10-08
题目：同求解！！
分析：采购国内低价材料并应多处协商洽谈！哈哈~confused！同求解~~
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时间：2011-10-08
题目：合同评审
分析：作为项目管理合同评审非常重要。原材料价格的波动影响应该在合同评审里面做为一个要点加以控制。如果合同中没有界定原材料价格上涨和下浮成本吸收对象。建议利用国内及国外资源 进行原料采购尽量降低采购成本 使项目损失尽量降低
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时间：2011-10-06
题目：原材料涨价后的项目采购案例进行分析
分析：一般情况下，采购合同中均有关于原材料价格波动调整的条款，但根据案例，似乎没有该条款，这在国际采购中是很严重的合同缺陷。
基于上述，项目组人员需要进一步分析，执行合同成本与违约成本孰轻孰重?再作选择。
比较积极的措施是：积极与业主和设计单位协商，看是否能够对原合同进行变更。
对于以后，尤其是长周期设备的采购，应在合同中充分考虑价格波动风险。
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