新产品项目立项问题_项目管理案例

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明

项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更 · 如何改善不注重工期的项目文化？ ·一个外行项目经理如何管理项目 · 项目目标为何失控？ ·从公司战略角度认识项目目标

more>>热点案例

·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]

版权说明

当前位置：案例首页 >> 新产品项目立项问题

新产品项目立项问题

[姓名]	邱东风	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2011/9/2
[所属行业]	生产制造	[所属主题]	项目沟通管理	[项目阶段]	项目启动

【案例正文】

　　因为公司前身是做贸易的，发展到现在感觉竞争激烈，所以考虑转型，开了一家工厂，设了研发部，经过一年的运作，感觉阻力重重，主要问题有：

　　1.新产品来源都是老板一拍脑袋想出来的,，不是出自市场和客户需求，因为暂没有能力做市场调查;

　　2.按相关法规并结合现状制定的新产品开发流程走不起来，采购,市场,研发都是研发部自己搞。

　　提过建议，但作用不大,很无耐,碰到这种情况该如何处理?

【相关分析】（144个分析）

夏树华	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2014-07-11
题目：褰撳墠鏈€涓昏闂锛屾槸瀵规柊浜у搧鐨勫畾浣?txtcontent=浣犲仛鐩墠宸ヤ綔鐨勫悓鏃讹紝鍙互鏀堕泦甯傚満闇€姹傦紝鐒跺悗鍐欏嚭鏂规锛屽弽棣堥瀵硷紝璋冩暣鏂颁骇鍝佺殑瀹氫綅銆

分析：

张飞飞	省份：山东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2012-03-09
题目：新产品项目立项问题

分析：如果你按照上面方式做了，还是没有效果，那么，要么是你的方案不好，收益过小，要么就是你老板眼光短浅，不识才，你可以权衡一下原因，考虑离职，另谋高就

张飞飞	省份：山东省单位：该信息保密行业：生产制造

张飞飞	省份：山东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2012-03-09
题目：新产品项目立项问题

分析：第三点，能制定一份方案，修改完后，把方案的可行性、优越性找出来，详细罗列，努力说服老板，提交给他，让他自己分析

张飞飞	省份：山东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2012-03-09
题目：新产品项目立项问题

分析：说没有能力做市场调查，其实是不肯去做，市场调查并不一定非得大耗人力物力，参加个展会，浏览个信息也是一份市场调查，说没能力去做，是在找借口了

张飞飞	省份：山东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2012-03-09
题目：新产品项目立项问题

分析：第一方面，考虑下这个老板值不值得你去付出，如果觉得这样的公司没有未来，干脆辞职，不要浪费时间了

蔡猛	省份：广东省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2011-11-21
题目：新产品项目立项问题

分析：1、组织架构要明确，梳通整个流程
2、每个项目应做市场调查与分析
3、制定符合自己的一套流程
4、在整个部门中进行项目管理的培训，了解整个组织所发挥的作用。这样有可能带动全员从而使老板重新有个认识。

陈奇	省份：重庆市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2011-10-27
题目：梳理组织架构

分析：梳理组织架构，岗位职责划分！管理程序文件编写！
向较成功的同行业看齐！

沈伟	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2011-10-21
题目：AAAA

分析：首先要明确组织架构，再次明确各个角色的职责。不能研发把所有的事情都揽了。

望星空	省份：河北省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2011-10-17
题目：新产品项目立项问题

分析：看到这个情况，我也碰见过，我当时是这样处理:
1、沟通上的障碍
对立项产品前需要搜集相关信息（通过网络或者以前同事等），有些产品经理是含蓄的去提问题，而不是面对面重复沟通；只要说明产品现在的市场份额，现在那些工作做的如何？目前市场情况（主要是关键信息）
2、部门人员职责划分不明确
一个研发小组应当在这个基础上，划分出采购,市场,研发等小组，也许一个人担任多个小组工作，希望有小组长进行组织。
例如：采购小组制定出一个小组长，成员也许是市场、研发人员组成，明确任务责任人；这个注意避免人员工作冲突。
3、执行项目开发流程
根据2的基础上，任务划分到个小组组长，然后又小组组长进行处理。
要相信一点，权利和利益是大家的共同点，另外团队意识也是主要的，团队的力量大于一切。不是一个人能左右的事情。需要的是团队的团结。

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.