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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
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·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了,进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小,要学会放权[12]
·做项目过程中,很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会?[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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工程项目的收尾问题
[姓    名]  谭勇祥 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2011/8/30
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目风险管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

  我朋友现在遇到个收尾的附属工程项目,合同约定为153天工期,监理下达开工日期为2010年8月1日,为了满足业主通车要求,施工项目部加派工人、抢工期,最终于2010年12月30日实际完工。

  施工项目经理部于2011年4月21日向监理部提交验收申请报告,但监理部未在规定时限内(注:施工承包合同内无监理回复时间规定)回复,请问此种情况是否视为监理已认同工程质量合格,同时工程自动进入保修期?谢谢!

项目管理者联盟PMP培训
相关分析93个分析)

大欣
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2014-01-09
题目:不是很大问题

分析:可以参照合同通用条款执行。
但是监理工程师的书面回复还是要的。可采取发函的方式再正式通知一遍。

王鑫
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2013-12-14
题目:收尾问题

分析:有条不紊,合理安排,工作认真负责,和同志和睦相处

潘乾
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2013-01-02
题目:工程项目的收尾问题

分析:监理没有及时回复不能认为监理已默认验收合格了的

殷广玉
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2012-04-07
题目:可以餐卡考通用条款内容

分析:按通用条款规定执行,但竣工验收报告提交时间过晚,实际竣工日期以提交报告之日起算

葛欣
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2012-03-12
题目:提交验收申请报告的时间有问题

分析:不可以,提交的验收时间比实际竣工时间推迟了四个月,需要提交实际竣工时间的证据。

张林
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2011-12-02
题目:可以

分析:可自动认为合格。
工程自动进入保修期。

于宁
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2011-12-02
题目:不可以

分析:这个监理没有及时回复不能认为监理已默认验收合格了的

张永辉
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2011-11-10
题目:hege

分析:是的,应该视为认同工程质量合格,如果超过日期没有验收,就认为合格了。

李铁夫
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2011-11-09
题目:可以认同合格!!

分析:根据《建设工程施工合同(示范文本)》第32.2条规定“发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收,并在验收后14天内给予认可或提出修改意见”,最高院对于此条的司法解释明确,如果承包人早已提交了竣工验收报告,而发包人处于种种目的而拖延验收,竣工验收合格的时间就可能拖后,这时应以承包人提交验收报告之日作为工程竣工的日期

李浩
省份:天津
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2011-10-30
题目:关于项目收尾问题监理回复的时效性

分析:合同中虽然没有回复期限日期,可以按默认惯例执行。超出14天后,监理无意见,即为默认合格。
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