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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
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·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
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·工期拖了怎么办?[778]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了,进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小,要学会放权[12]
·做项目过程中,很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会?[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
远程无线门禁管理项目--产品委托开发
[姓    名]  乌春华 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2011/8/16
[所属行业]  通信与网络 [所属主题]  项目质量管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  09年7月,公司接到一项目,为国内某电信运营商基站门禁进行统一实施IC卡管理项目。

  因时间紧,公司委托本地一家研发企业研发门禁控制器。在前期沟通过程中,我已向对方明确提出供电采用基站内二次供电方式,正常工作电压-54V,二次供电电压-48V.客户在一个月内提供三台样机进行测试,测试时间1个月左右。

  09年末,开始实施,但是在实施过程中,有代维人员反映,不能远程开门,或者IC卡不能开门。以后陆续发现该问题,因此,我去设备事故现场进行检测,打开设备进行检查,发现在电源输入端一电容被击穿,检查电容参数发现,该电容耐压值为50V,所以在正常供电时输入端电压54v,所以时间常,该电容被击穿。

  因此,我们不得不将已经施工的基站,进行二次更换设备,由于基站分布比较广,更换时间比较长,造成我方未能及时通过验收。

  作为项目经理,我在该项目中,有哪些地方做的不够严谨,需要提高和改善?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析71个分析)

陈平
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-10-30
题目:委托开发

分析:1、在与厂家签订合同时,没有对供电参数等质量要求做详细的描述
2、在项目实施过程中,没有对过程或者阶段性成功进行监控和检查
3、测试计划制定不足
4、前期没有制定完善的质量管理计划

施何超
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-09-14
题目:远程无线门禁管理项目--产品委托开发

分析:没有进行有效地测试,导致后期的维护出现问题

叶帅
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2011-09-09
题目:项目验收

分析:明确项目实施的所有过程及相关细节,必须有对应的环节

大东
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-09-07
题目:验收和产品技术参数

分析:产品的亚收测试很重要,需要项目承包方提供产品的详细参数,作一些压力测试

保密
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2011-09-04
题目:qt

分析:对下游供货关键点没有质量检验和确认
没有有效的测试

小仙
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-09-04
题目:demo

分析:需要在项目过程中做些demo看看,不能等到项目后期才发现重大问题。

吴为
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-08-31
题目:对整个项目失去掌控力和判断力

分析:对客户提供给我们的产品需要检验,确认!
提供相应的记录!

张权
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-08-30
题目:对整个项目失去掌控力和判断力

分析:对整个项目失去掌控力和判断力,对整个项目失去掌控力和判断力,对整个项目失去掌控力和判断力,对整个项目失去掌控力和判断力,

冯绍黙
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2011-08-29
题目:远程无线门禁管理项目--产品委托开发

分析:首先,在引进该系统的时候是否有对供应商的整个系统进行了解?比如:工作原理、工作参数等。

黄小姐
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2011-08-29
题目:案例分析

分析:对客户提供给我们的产品需要检验,确认!
提供相应的记录!
还需要在项目过程中做些demo看看,不能等到项目后期才发现重大问题。
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