该情况下如何避免无效合同所造成的损失_项目管理案例

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版权说明

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该情况下如何避免无效合同所造成的损失

[姓名]	李新刚	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2011/8/5
[所属行业]	工程设计安装	[所属主题]	项目采购管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　某化工建设企业，由于土建工程施工管理人员不足，土建施工任务过饱和，将某厂前区项目办公楼及宾馆整体外包。之后由于业主方原因将已分包的工程中内外装部分重新分包给另一支队伍。此后原分包方故意延误工期，减少项目投入，以致工程质量、工期等受到严重影响，也大大的增加了承包方的施工成本。

　　请问该过程哪些环节存在问题?是否有一套合理的解决方案?分别应当在什么时候实施各解决方案?

【相关分析】（47个分析）

韩松衡	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2011-10-27
题目：合同关系分析

分析：1.业主原因分包，构成违约。2.原分包商造成的损失，业主和其有合同关系，可以主张损害赔偿或违约责任。

陈先	省份：北京市单位：该信息保密行业：生物化工

时间：2011-08-26
题目：EPC

分析：中小工程采用交钥匙方式承包,避免不必要的合同纠纷。制定合同要紧，管理起来有些地方可以松一些，中国特色要考虑。

胡雁雁	省份：黑龙江省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2011-08-20
题目：做好前期准备

分析：我不太懂法律方面知识，但我觉得首先是在承包方的选择上要慎重、资质、规模、资金等方面都要考虑的，再就是合同内容上，完工时间，分包方选择，工程质量等应该都有规定吧。最后是定期的监督和检查是有必要的，也可签订补充协议制定关键项目完工节点及未按要求完工需承担的责任等。我想至少能在早期、及时发现问题及时解决。

高志明	省份：北京市单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2011-08-19
题目：多学合同法

分析：多学合同法，避免无效合同发生，请教律师和法律顾问

拜佛	省份：河北省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2011-08-18
题目：控制好关键路径

分析：首先控制好项目关键点，制定好关键路径。然后做出项目计划，项目里程碑，这样，就可以保证后期项目执行的时候，严格按照执行。

张文彬	省份：江西省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2011-08-17
题目：签订好合同

分析：
1）（业主）甲方不得擅自介绍分包队伍将已分包的工程中内外装部分重新分包给另一支队伍。某化工建设企业作为乙方，不得故意延误工期，减少项目投入，以致工程质量、工期等受到严重影响。
2）（业主）作为甲方，尽量将范围固定下来，同时也得留有变更范围的权利，最为重要的是签订合同之前，要严格审查乙方的资质，可以从乙方完工的历史和口碑方面着手。某化工建设企业与（业主）甲方签订合同，把范围确定下来，防止施工承包范围中途变更。
3））在签订合同之前，（业主）作为甲方，尽量将范围固定下来，同时也得留有变更范围的权利，要严格审查乙方的资质，可以从乙方完工的以往业绩方面了解。某化工建设企业与（业主）甲方签订合同，把范围确定下来，防止施工承包范围中途变更。防止业主方原因将已分包的工程中内外装部分重新分包给另一支队伍。

张英	省份：四川省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2011-08-16
题目：该情况下如何避免无效合同所造成的损失

分析：主要是当时当事人双方要讲清楚，仔细看合作，不能有什么漏洞

陈刚	省份：山西省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2011-08-15
题目：层层分包最终会导致项目质量上问题多多

分析：层层分包最终会导致项目质量上问题多多，国家和企业发包时杜绝层层分包，这样可以避免工程延期和出现重大问题

亮视明	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2011-08-15
题目：避免无效合同所造成的损失

分析：层层分包最终会导致项目质量上问题多多，国家和企业发包时杜绝层层分包，这样可以避免工程延期和出现重大问题

小王	省份：北京市单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2011-08-15
题目：情况如下

分析：这种是事情不应该由两个施工队来完成，而是由一个完成。然后让他承包出去

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