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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了,进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小,要学会放权[12]
·做项目过程中,很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会?[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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山西太原至长治高速公路项目
[姓    名]  吴挺燊 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2011/2/11
[所属行业]  政府与NPO [所属主题]  项目风险管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  一、项目基本情况   该项目位于山西省中南部,北起山西省省会城市太原,南至山西省东南部重要城市长治,纵贯晋中,上党盆地,连接太原晋中长治三市和太谷,武乡屯留三县,为山西省机械工业,电子工业,轻纺工业,能源重化工工业基地。该项目是山西省"大字型"公路主架的组成部分,同时也是我国太原至澳门的重点公路在山西境内的组成路段,青岛至银川国道主干线上太原至青岛段和荣成至兰州309国道的长治至荣成段间的连接线,是中西部地区两条出海通道的主要组成部分。

  项目全线采用双向四车道高速公路标准建设,设计时速100公里/小时(平微区)80公里/小时(山岭及连接线)全长207.9公里。估算投资62.9亿元,建设工期48个月。该项目由山西省交通厅统借统还,共申请国家开发银行贷款55亿元,其中含软贷款10亿元。该项目资本金共计23.9亿元,共占投资34.73%,其中山西省交通厅自筹13.9亿元,剩余十亿元由国家开发银行软贷款解决,经测算,贷款期限为25年(含建设期4年),还款来源主要由省交通厅掌握的规费收入或“费改税”后财政划拨的交通专项资金。

  二、项目风险

  对于项目各方参与者来说,为做好该项目,必须了解项目的建设和运营管理方案,以使项目能够达到政府的建设目标,同时也满足投资收益目标,这样才能保证有足够的现金偿还银行贷款,为此必须对项目进行深入的了解和分析,特别是对项目存在的风险进行识别和分析,这样才能够体现各方的利益,并对项目实施过程中的风险进行有效防范。

  1.项目前期风险

  政策风险;1政府的招标文件规定,征地,拆迁的补偿标准执行当地中档标准,但没有明确具体数据,因此征地费用存在一定变数。2对于收费标准,测算项目的预期收入时预计未来的经营年限内有一定比例的上调,政府承诺执行山西省统一收费标准,因此收费标准存在上调的不确定性,从而影响了预期的收入,增加了收入的风险 3项目的立项,审批的风险

  技术风险;项目的最终路线走向还没有确定,要在科研中进一步论证,技术方案存在不确定性。

  2.项目建设方案风险

  完工风险;1.沿线地质条件复杂,需建设大桥36座,总长度8960米,隧道24座,总长11690米,技术处理不合格将会影响工程进度的安排 2,能否在预算价格内选择有实力的施工单位也将影响项目的工期 3 项目涉及土地征用,协调项目沿线村民的关系,满足其合理要求也关系到能否顺利施工。

  技术风险1 项目要经过多处采空区,如何解决地表塌陷问题,还需要进一步补充地质勘探资料,设计解决方案。 2 项目中涉及大桥和隧道数量较多,途径沿线地质复杂,在施工中需要根据实际情况采取合理的施工方案。

  问题

  1 试分析项目前期阶段的金融风险和市场风险

  2试分析项目建设阶段的预算风险和不可预见的风险

  3从政策,市场,管理角度分析项目运营阶段的风险


项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

阿哦
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2013-08-26
题目:学习

分析:1 试分析项目前期阶段的金融风险和市场风险

  2试分析项目建设阶段的预算风险和不可预见的风险

  3从政策,市场,管理角度分析项目运营阶段的风险


太多
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2013-07-25
题目:项目分析

分析:1 试分析项目前期阶段的金融风险和市场风险

  2试分析项目建设阶段的预算风险和不可预见的风险

  3从政策,市场,管理角度分析项目运营阶段的风险


邵东
省份:西藏自治区
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2012-12-11
题目:学习一下

分析:  1 试分析项目前期阶段的金融风险和市场风险

  2试分析项目建设阶段的预算风险和不可预见的风险

  3从政策,市场,管理角度分析项目运营阶段的风险


邢建明
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2011-07-31
题目:风险分析

分析:从案例提交的程度来讲,项目的业主是谁应该明确。作为风险分析还需要提供很对详细的资料,就现在所提供的资料来看:
前期金融风险比较大,首先是资本金:虽然23.9亿能满足现有估算的资本金要求,但是,从现有资料所了解的情况来看,63亿的总投资修建200多公里高速公路是否偏低。如果降低总投资估算是为了项目立项的需求,那么追加投资就是项目实施过程中的金融风险。你现在计划的23.9亿资本金中,13.9亿自筹资金是否落实,就是已经落实,采用贷款的形式筹集资本金也有政策方面的风险,这些都存在项目是否能够顺利立项的问题。如果项目立项都不成立,其他风险分析也就没有什么意义。这个项目的技术风险并不大。案例中所提到的技术问题都不是现在公路建设中的什么难题。这个项目不可预见的风险很少,有些可预见的风险但发生的概率也很低,可以不纳入风险管理的范畴。对于发生概率较高的风险,完全可以进行量化分析,一遍在项目预算中纳入风险储备。
至于运营方面的风险,必须要有详细的资料和市场调查,进行可行性论证来确定。
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