| 【相关分析】（14个分析） |
|
|
时间：2014-02-26
题目：风险控制
分析：重新做风险控制分析，把评估出的风险和对应的预案都文档化，并召开项目干系人会议，特别是主管领导和客户要事先沟通，让他们心中有数，你是在死马当着活马医。然后让最有权威项目干系人在会上为你打气和撑腰，振奋项目团队的士气，最后一搏，你还有机会。
|
|
|
时间：2014-02-26
题目：重新做风险控制分析
分析：重新做风险控制分析，把评估出的风险和对应的预案都文档化，并召开项目干系人会议，特别是主管领导和客户要事先沟通，让他们心中有数，你是在死马当着活马医。然后让最有权威项目干系人在会上为你打气和撑腰，振奋项目团队的士气，最后一搏，你还有机会。
|
|
|
时间：2013-05-21
题目：换位思考问题
分析：很多时候也是下属所处在高处与上司未能保持一致。良好的沟通很重要
|
|
|
时间：2012-04-20
题目：为什么叫你接手
分析：如此大风险的项目，弄清楚为什么叫你去接手，多想想，肯定不是什么好事，除非你本事很大
|
|
|
时间：2011-11-15
题目：能推就推把
分析：兄弟 还是能推就推吧 除非领导愿意给你这个替罪羊一些不错的补偿
|
|
|
时间：2011-09-28
题目：领导的决定不能轻易改变
分析：根据你的背景信息，管理层已经做出决定，这是现实情况。对你来说既是机遇也是挑战。
（1）认真分析项目的现状，列出若要项目继续进行需要从管理层得到哪些支持。
（2）详细分析项目的风险，列出每种风险所对应的措施以及所能预料的结果，向管理层汇报。
（3）建议正式接受之前，做一下经验教训总结，分析项目问题的原因以及应对措施。
（4）对于客户提出的变更，按照变更管理控制流程进行管理。
|
|
|
时间：2011-07-17
题目：这是一个机会
分析：我觉得对朋友你来说这是一个机会。
1.从你的描述上来说，所有人都知道这个项目已经做得很烂了，做得不光合同变更了，连项目经理都走了。所以，不论谁接这个项目，即使做得不好，也可以把责任对推到前任项目经理身上。如果做得好，马上就会受到领导和大家的刮目相看。值得试试。唯一的不利就是，这个项目一定会做得比较辛苦，比较累心。 2.新官上任三把火，项目经理也是一样，虽然合同不能再动了。但是所有的计划，进展，产品质量标准，风险，职责和角色都要重新评审。把自己接手时的项目状态搞清楚，并且按照自己的意图去修正。（建议一定要将上述项目的几个方面做更有利于自己的方面调整，也是你在项目组立威的好机会） 3.风险管理：和整个项目组重新识别风险，评估风险，规划应对方案，并形成书面化记录和文档，并将最严重的几个风险上报给领导层。并请求指示。（建议上报风险的时候是要提供每个风险的几个备选应对方案的，通常领导们喜欢做选择题，不是问答题） 4.根据领导的选择继续实施项目。
|
|
|
时间：2011-07-11
题目：风险
分析：对于老板坚决让某人完成难以完成的任务只有两个原因，第一就是要把你炒了~！ 第二就是要用此任务证明你的能力，继续培养你！
|
|
|
时间：2011-07-11
题目：做病态项目的医生
分析：朋友，我觉得你应该勇于去承担这个项目，既然是领导点将，不管其领导的意图如何，这是你的一个机会。别人备有管好的项目更能展现你的管理才能。管理这样的项目，就要像医生治病一样，首先要对项目的现状进行诊断，切实的对项目进行评估。沉积项目工期和成本，按照新项目进行重新规划。
|
|
|
时间：2011-07-04
题目：按部就班，迎难而上吧
分析：风险都和领导说明了，规避恐怕没啥好规避的，就按照之前做的项目经验按部就班的做就好了，尽量做好各个部分的控制吧
|
|
