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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
·如何强化项目的沟通管理
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12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
10-25·项目验收出了问题怎么办?
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
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·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
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·如何确保项目能在有限时间.[891]
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·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
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最新分析
·发现项目风险,怎么跟PM沟.[15]
·产品部和产品经理的定位问.[3]
·如何做到同时管理多个项目[42]
·软件外包项目,验收阶段该.[10]
·遇到业主不诚信,承包人怎.[20]
·我为什么把火关了,一个职.[19]
·项目启动[24]
·怎样协调产品团队内部问题[37]
·对于迷茫的未来 我该如何.[30]
·项目验收出了问题怎么办?[21]
·设计团队应该怎么做到平衡.[4]
·机械设备新产品研发、投产&[4]
·糟糕的项目团队如何进行重.[8]
·KPI的有效性是否直接影响项[21]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
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如何用项目管理技能管理融资租赁行业
[姓    名]  上海滩小马哥 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015-7-21
[所属行业]  金融业 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  各位项目管理方面的专家,大家有没有了解过融资租赁行业的项目管理?我从事这个行业两年多,发现这个行业其实更需要专业的项目管理,从项目立项-》项目范围-》租金日程-》项目审核-》合同管理(包括租赁合同、采购合同、担保合同、保险合同)-》执行管理-》质量管理-》风险管理,这个行业的每一步流程其实都是项目管理里面的一些模块。不过可惜的是,这个行业的很多专家,都不懂的用项目管理的专业知识来管理这个复杂的项目,这种项目的执行日期短则一年,长则五六年,甚至十几年。在这里,我就抛砖引玉了,这行的朋友大家都来探讨一下吧,如何把中国的融资租赁更好的用项目管理的专业技能管理起来。
项目管理者联盟PMP培训
相关分析1个分析)

卢秀常
省份:广西壮族自治区
单位:广西翰贤人力资源管路有限公司/翰贤
行业:综合应用
 
时间:2018-09-28
题目:诚心做人诚信做事

分析:我公司长期寻一级建造师人才: 一级房建、市政、机电、水利、公路、港行、铁路(初转不限);现成的单位,马上可注册,不收取建造师任何费用,免费为建造师办理变更事项。诚心为建造师服务。有需要的朋友赶快与我联系卢工:133-7708-3673(微信同号) QQ:2810-572-407价格面议,立即办理,一次付清!公司地址:广西南宁江南区五一西路38号(中铁二局)
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