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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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敏捷项目管理ACP认证培训
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这样的项目还有必要做下去吗
[姓    名]  木文竹 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015/7/21
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目风险管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  因项目非常重要,关系到一个省份的市场,但利润相当少,公司接下单后,市场总监在未和客户商量的情况下擅自更改已设备品牌型号,认为产品功能相差不大,并且可以增加10%的利润;项目经理地位隶属于市场总监。

  项目经理提出异议,认为客户发现情况后可能搞砸关系,影响项目进度,并且可能失去该省份的市场;总监一句话:等发现了再说!

  事后客户发现型号不对(真当别人全是傻瓜?),但因为关系不错,也未要求退货,但提出两种设备之间的差价要另采购一批稍好的设备提供领导使用。

  项目经理汇报总监是否答应,总监曰:你看着办!

  项目经理说:人在屋檐下,还能不低头?

  总监曰:怎么能答应,那样利润从哪里来?

  想问下各位朋友,这样的项目还有必要做下去吗?或者能采用什么办法对付这种领导?谢谢。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析18个分析)

安若曦
省份:广东省
单位:仲恺农业工程学院/仲恺
行业:教育科研培训
 
时间:2017-03-27
题目:在充分沟通的前提下继续做下去

分析:做项目管理要和领导、客户做好充分的交流沟通方能实施,如果领导的想法跟项目经理的理念背道而驰,那项目做下去肯定会很艰难,你如果一贯坚持己件说不定领导还会觉得你跟他对着干。你可以把你领导的意思适当转达给客户,如果客户觉得不妥,你再转给领导。只能做力所能及的事情,毕竟越位了对自己对别人都影响不好。

彼岸花开
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2016-11-16
题目:统筹兼顾

分析:项目是否有必要做下去是发起方和领导来定的,既然目前项目还要做,个人建议您先考虑如何解决设备问题。个人认为对方公司未要求整体更换设备,仅采购正确型号的设备给领导用,已经很包容了。而您的领导,很明确,希望可以得到利润,我不了解具体原因,但是我理解领导有职业道德素养前提下,一定是有更高层次的考虑。那么作为您这个角色,为了权衡当前状,那么个人有2点建议。第一种方法,您可以考虑除了从设备处,还能否从其他处获得利润,如果有或者领导会同意。第二种方法,您可以仔细调研您方提供的设备与对方要求设备的具体差异,对于实际使用、功能上、性能上等等方面是否能够同样满足对方公司的要求,如果有,可以说服对方公司使用低价的设备,已获得利润。

谢云霞
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-08-13
题目:有必要做下去,这样应对市场总监

分析:首先我觉得你的问题描述不清晰:1、该项目的成功与整个省份的市场关联关系是如何,应该做个描述。2、市场总监这样的做法就不对,这把自己公司信誉都做没了,市场总监沟通不行就反应给上级领导。3、尽自己能做的,给市场总监一份整个省份的收益分析报告,及如果本项目失败,对该收益分析报告的影响。

沧海月明
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2015-08-03
题目:应该做下去

分析:回归到干系人管理的本身,沟通双方观点,使之达成一致即可,这其中可以使用一些招数的,只要使之达成一致即可;

范永钲
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2015-07-30
题目:项目管理离不开领导的支持

分析:项目管理离不开领导的支持,看公司属于项目型还是职能型结构模式

杨伟
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-07-29
题目:发挥PM作为协调员的作用

分析:项目需要领导和客户的支持,这就是要管理好关系人。如何管理好项目关系人的关系,是pm作为协调员一项重要的工作.对上级和对客户是两个不同的方向,其中沟通是手段,而且是有效的沟通.

龙贵林
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2015-07-28
题目:项目管理需要各级领导的支持

分析:个人以为,做项目管理离不开领导的支持,如果领导的想法跟项目经理的理念背道而驰,那项目做下去肯定会很艰难,你如果一贯坚持己件说不定领导还会觉得你跟他对着干。你可以把你领导的意思适当转达给客户,如果客户觉得不妥,你再转给领导。只能做力所能及的事情,其他的责任尽量不要弄在自己头上。

宋亚男
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-07-27
题目:看协调情况。

分析:如果市场总监可以同意达到客户的要求,那可以继续,如果总监都不愿意做了,不能买,那也只好罢手。还有就是有没有更上面的领导可以侧面说说情况

一休哥
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2015-07-27
题目:做,诚信的做

分析:做市场,信誉永远是第一位的,不能因一次的低利润放弃了整个市场,如此领导,不跟也罢!

陆丹
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2015-07-26
题目:个人见解

分析:沟通很重要,呵呵,人在屋檐下哪能不低头。有时候事实说不得。
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