PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
【案例正文】
项目经理提出异议,认为客户发现情况后可能搞砸关系,影响项目进度,并且可能失去该省份的市场;总监一句话:等发现了再说!
事后客户发现型号不对(真当别人全是傻瓜?),但因为关系不错,也未要求退货,但提出两种设备之间的差价要另采购一批稍好的设备提供领导使用。
项目经理汇报总监是否答应,总监曰:你看着办!
项目经理说:人在屋檐下,还能不低头?
总监曰:怎么能答应,那样利润从哪里来?
想问下各位朋友,这样的项目还有必要做下去吗?或者能采用什么办法对付这种领导?谢谢。
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号