【案例正文】

1:时间很短,只有3个月，要完成销售,采购,财务，加工，配送,决策支持几大模块的功能.

2:文档资料不全，目前只有简单的调研报告(就说了一下功能).

3:数据库设计已经完毕,框架基本建成.(我都没参与,技术经理总负责)

4:采用三层结构,前台用DELPHI做界面,中间层用JAVA做交互,数据库用ORACLE+小型机.

5:技术经理虽然对我的工作很支持,也很配合,但是其表达能力欠缺,有些问题都无法明确的表达,也没有文档.

6:目前有开发人员7人,分三支开发队伍,一人做DELPHI界面,另外六人分两组,各自做JAVA交互.

7:我本人并不精通技术.

针对这个工程，我做了以下几点工作:
1:制定项目管理制度，提高我在陌生团队中的地位.
2:要求每个开发人员做工作日志.
3:要求每个开发小组做每周计划.
4:由各开发小组提交整体开发计划,然后我再和技术经理一起对整个开发计划进行分析和修改,再下达下去.

请各位有经验的项目管理提出建议，如何将这个项目在这么短的时间内完成，而且我在这个项目管理中还需要哪些工作.谢谢了!!!!不然我就下岗了!!!!