【案例正文】

　　有了解过电力行业的就比较清楚了现在全国都在正是迎峰度夏的时段，计划下来了工期紧的很各方面都盯住。我公司是电业局所属的股份制企业现在拿到手上一个“负控管理控制终端的建设试点工程”的项目总量100套，6月22日就要验收，短短20天的时间。可是现在进度上还有90套终端的调试工作没有完成。

　　请问大家有什么办法?

　　我现在说明一下工程的进度情况：第一批到货50台终端两个施工组可以已一天6套的进度进行安装，已经完成。两个调试组现今正在进行调试任务，现进度一天4套。由于多数企业的计量表计为机械表不能满足远程抄表的要求，我方通知电力营销部门进行换表工作，换好表了才能进行调试任务。第二批50套终端6月1日至6月5日到货在安装上是可以在10天内完成,但调试任务就很难说完不完得成了。

　　一句话“以人为本”近段时间赶工期施工人员由于没有补贴工作又比较艰苦所以积极性不高。以一种完不完得成是项目经理的事没我什么关系的态度在作实在头疼啊。不过也没有什么办法领导上没有下发工程补贴。所以我这个项目经理如今可真是左右为难啊。

　　想向领导提要求，可是也要能拿出成绩来让领导看得见啊。

　　刚上任的时候领导给了我一份“项目经理工作标准”上面写的很细致。我是很想作好这个工作也算是对自己的一种挑战。可是施工是调试小组并不完全的报这这种态度。举例说明照理说项目完了可是还要维护管理的吧~我现在的作法是这样的施工时一份任务书下发，附工程技术资料的表格附工程测试资料的表格施工完成了由施工人员填写完整上交。

　　可就是在这样一个小事上都会出问题。下面的人员不是说工程累就是说上交报告麻烦。我细的又看了一下所出具的表格是较为麻烦的技术资料和测试报告上用户资料和一些情况是重复的但也是以验收标准来作的一样也少不了。今天和调试组的组长吵了一架真不知道是我错了还是他错了。回来的时候他们上交任务书我让他们填写完整再交给我。由于施工较为强度大又没有补贴态度都不是很好

　　回来的时候我提出资料没有写完整他们说我坐在办公室我来写不就成了我当时狂晕。100套的资料我一个人来写不是要倒了这可是手写的第一手资料还要作成WORD资料存档的我的工作量太大了还有一些接线图等具体问题不是我可以补上的。

　　可是如果我妥协了这一次就是会下一次工作标准一行实业就是灌撤到底我不同意结果这个资料也捷足耽搁下来了。这只是很多麻烦事其中的一个事例。

　　请问各位有什么较好的解决办法没有，谢谢.

　　下面是我总结的工程特点，请高手们指教，在工程后期我该如何好?现在还有20天的工期50套未安装。90套调试接线任务没有进行，换表任务6-1才开始。　　员工有意见领导没有下发补贴之类没有积极性，资料繁琐;

　　工程特点说明：

　　一：建设数量巨大，本次建设量300套试点，已经分包出200套

　　二：工期要求短，工程从2004-5-14开工，要求到6-22完成;

　　三：客户配套设施受限，很多用户表计为机械表占90%不具能达到远抄功能需换表

　　五：工程建设部门人力缺乏，客户工程部门只有一个人来负责

　　六：由于前期一些勘查工作没有到位，施工进行难度大很多有时又因为其他条件限制，无法进展。

　　七：我方人力资源没有冗余。调试人员只有4个。硬件安装人员对负控管理终端设备内部所知甚少。向上汇报，培训，培训，培训。

　　八：本次规模的工程对于我们来说还是第一次，前期准备不足。没有一点心里准备。直至施工过程中，才发现施工的难度。有些措手不及。