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栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
郭富才 郭富才 深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理,资深研发管理顾问[详细]
·如何定位项目管理部在公司的...
·有多少问题要靠流程解决？
·如何走出企业信息系统建设项目.
·面对客户的需求变更，接受还是.
·项目管理不力，技术负责人如何.
·如何有效规避工程项目投标风险.
最新分析
·项目经理只是项目负责人[125]
·需求变更项目经理陈嘉恒奔.[85]
·陈总对财务管理信息系统项.[34]
·小蔡受到新任经理排斥[265]
·如何接手半截工程并管理好[149]
·项目启动后客户要求压缩工.[104]
·不是技术出身的人如何做好.[473]
·项目沟通不良，寻求问题根.[204]
·如何处理团队成员被解雇带.[68]
·变更取消的已施工分项工程.[49]
·某施工企业的索赔问题[40]
·京德制造总裁李曼如的开会.[11]
·员工薪酬体系评价工作如此.[43]
·项目执行过程中怎样解决团.[56]
·上马ERP风险知多少？[18]
·项目章程审批[62]
版权说明
本网站案例栏目中，案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有，如需转载或引用，请务必注明：案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途，必须得到项目管理者联盟授权，可发邮件至管理员 申请或电话咨询：010-82273401/11
本期案例

陈总对财务管理信息系统项目不满意(2012-1-8)

作者:项目管理者联盟 [admin@mypm.net]

    新动力的陈总认为系统还没有考虑集团公司领导对财务的需求，并针对实施较困难的现状，要求项目组从集团公司总部开始，一家一家子公司地逐步推动系统的使用...

项目经理只是项目负责人(2012-1-18)

作者:潘多拉[sunlisanmu@163.com]

    公司任命的很多项目经理从严格意义上说只能称为项目负责人，因为项目经理没有实权，不能进行人员调配，不能进行项目其它成本支配，甚至连项目组人员去留自己也说的不算...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]项目沟通不良，寻求问题根源
　　项目经理当初匆忙中途接手项目，在和项目团队进行问题分析和启动.[详细]
12-06·制造型企业搬迁项目管理[32]
11-03·如何控制弱点工程项目进度？[105]
10-27·项目启动后客户要求压缩工期，项.[104]
10-27·如何在沟通中获得正确的需求[94]
10-25·怎样让老员工甘心服从年轻项目经.[145]
10-18·如何做项目计划[67]
09-02·新产品项目立项问题[138]
08-29·船舶建造过程中的计划控制难题[41]
08-24·客户的满意度管理[89]
07-26·石化项目建设EPC管理[88]
more>>成本与质量
[题目]变更取消的已施工分项工程如何定价
　　某高速公路的某施工标段施工阶段，业主公司综合各方因素，将已施.[详细]
12-06·变更取消的已施工分项工程如何定.[49]
11-03·如何让甲方对项目质量放心和满意[173]
10-18·某施工企业的索赔问题[40]
09-26·甲方需求与成本控制遇到问题，如.[74]
08-16·远程无线门禁管理项目--产品委托.[73]
07-21·项目配置管理如何更规范[170]
07-04·L公司医疗IT软件开发项目管理存在[78]
02-21·项目质量保证问题[45]
11-18·“每一次都做好”与“第一次做好.[9]
10-27·测试经理在软件项目中的职责[7]
more>>风险与采购
[题目]渤海省排污监控系统的外包与转包难
　　渤海省环保局计划搭建一个排污监控信息系统，通过面向社会全面招.[详细]
11-23·渤海省排污监控系统的外包与转包.[37]
09-14·原材料涨价后的项目采购[46]
08-30·工程项目的收尾问题[88]
08-05·该情况下如何避免无效合同所造成.[47]
02-11·山西太原至长治高速公路项目[1]
12-27·项目风险抉择[10]
10-14·上马ERP风险知多少？[18]
06-08·天行公司的网站项目存在风险吗？[6]
05-17·奔驰汽车厂房项目风险应对措施[2]
11-10·重庆某外企大厦项目采购中的风险.[4]
more>>计划执行
[题目]陈总对财务管理信息系统项目不满意
　　张经理是高阳泰岳信息技术公司软件开发部的项目经理，6个月前他被[详细]
01-17·陈总对财务管理信息系统项目不满.[34]
01-17·项目经理只是项目负责人[125]
12-27·小蔡受到新任经理排斥[265]
12-06·如何处理业主内部人员矛盾对项目.[156]
11-03·不是技术出身的人如何做好一个项.[473]
10-24·老高的项目管理方式出了什么问题.[32]
10-14·A公司的项目管理问题[38]
10-13·项目即将结束前的变更问题如何解.[90]
10-11·监理单位如何破冰开展工作[40]
10-11·一个土石方和道路项目的多个问题[4]
more>>范围管理
[题目]需求变更项目经理陈嘉恒奔溃
　　陈嘉恒为某系统集成公司项目经理，负责某国有企业信息化项目的建.[详细]
01-17·需求变更项目经理陈嘉恒奔溃[85]
11-21·需求分析在立项阶段到底做到何种.[157]
10-28·面对项目范围管理上出现的混乱局.[106]
10-25·面对这样的项目变更，高先生该怎.[36]
10-11·在机械研发项目中，设计图纸频繁.[15]
08-31·杨工错在哪里？[167]
08-29·客户对于需求文档不愿意签字如何.[67]
07-11·这样的客户需求如何把控[45]
08-18·如何管理控制信息系统项目功能的.[3]
03-15·项目开发过程中优先级的确定[9]
more>>团队管理
[题目]职能型公司PM如何在项目启动前要权
　　背景环境：我处于一家智能型软件公司，自己刚刚入职不到半年。目.[详细]
12-23·职能型公司PM如何在项目启动前要.[16]
12-15·员工薪酬体系评价工作如此民主[43]
11-21·多家公司合作IT项目建设，如何控.[53]
12-15·职能型企业内的项目团队如何进行.[9]
11-01·如何处理团队成员被解雇带来的项.[68]
10-24·项目经理如何处理团队成员之间的.[117]
10-20·新任项目经理的头疼事[87]
10-11·如何进行年轻团队建设工作[34]
09-29·某研发项目的负责人跳槽引发的问.[51]
09-29·项目执行过程中怎样解决团队成员.[56]
案例之星 [12年2月]
ID 经验问题 分析
  张和杰19882709
  yb2010ly1505
  yina54091311
  hssmy1204
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  cjsoft1998602
  pmhoney602
  lz_ljf602
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项目经理 沟通 软件 成本 进度
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01-17·需求变更项目经理陈嘉恒奔.
01-17·陈总对财务管理信息系统项.
01-17·项目经理只是项目负责人
12-27·小蔡受到新任经理排斥
12-23·职能型公司PM如何在项目启.
12-15·员工薪酬体系评价工作如此.
12-06·制造型企业搬迁项目管理
12-06·如何处理业主内部人员矛盾.
11-23·渤海省排污监控系统的外包.
11-21·多家公司合作IT项目建设，.
12-06·变更取消的已施工分项工程.
11-21·需求分析在立项阶段到底做.
12-15·职能型企业内的项目团队如.
11-03·如何让甲方对项目质量放心.
11-03·如何控制弱点工程项目进度.
11-03·不是技术出身的人如何做好.
11-01·如何处理团队成员被解雇带.
10-28·面对项目范围管理上出现的.
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10-27·如何在沟通中获得正确的需.
10-25·怎样让老员工甘心服从年轻.
10-25·面对这样的项目变更，高先.
10-24·项目经理如何处理团队成员.
10-24·老高的项目管理方式出了什.
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