《卓有成效的项目管理者：企业MBP实操手册》_项目管理书籍_

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卓有成效的项目管理者：企业MBP实操手册，*

【译者】
【著者】	王磊，马赫著
【书号】	2021-10-01
【出版日期】	9787113281359
【出版社】	中国铁道出版社

【字数千】
【页数】
【所属行业】	综合应用
【所属主题】	项目综合管理

本站优惠价 0("0"表示无存货)邮购热线:member@mypm.net；010-82273401-11

内容简介

以项目化的方式管理企业，这是MBP项目管理的核心理念和方法，在今天的商业世界里，在经营中引入项目管理的企业遍布世界500强，如亚马逊、特斯拉、丰田等企业，都将项目管理视为优化企业管理流程、提升企业工作效率的法宝。本书的内容源于国际项目管理专业资质认证（IPMP）、美国项目管理协会（PMI）的研究，又在此基础上进行了本土化创新，将一些复杂的、不适合中国本土企业应用的方法删去，同时加入简单易行的、适用性强的管理理念、工具、方法与模型，最终目的就是帮助读者夯实管理基础，带领读者用项目管理的方式提升管理效率，帮助管理者和企业建设核心竞争实力。

作者介绍

王磊

夸克企业顾问公司董事长，中国量化管理理论奠基人、管理学专家、组织进化专家。清华大学生物科学与计算机双学位，香港中文大学工商管理硕士学位（MBA）。曾服务于P&G中国宝洁公司，曾获评“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎管理专家。研究领域覆盖企业量化管理、战略规划、年度经营计划制定、项目管理、品牌营销管理等，曾为慕思、顾家家居、金风科技、江中集团（华润江中）等企业提供管理咨询服务。出版畅销书籍《完美进化——量化管理出效益》《有效制订年度经营计划》《向宝洁学什么：品牌量化管理》《企业量化管理》等。马赫夸克企业顾问公司管理咨询专家，23年从业经验，曾参与中国石化长城润滑油的组织改革、漳州片仔癀药业的品牌定位，并先后为梦洁家纺、江中集团（华润江中）、慕思寝具、有方科技、安妮股份、云顶服饰等国内知名企业完成MBP项目管理工作模式的导入。

图书目录

序言前言

项目管理解决企业发展之“痛”

01 上司和下属的矛盾究竟在哪儿… ………………………………… 002

1.1 没说清，还是没办好… …………………………………………… 003

1.2 每个人都能掌握的工作方法… …………………………………… 006

1.3 靠方法去工作，而不是靠本能去工作… ………………………… 008

02 管理问题要用管理的方法解决… ………………………………… 011

2.1 用项目管理规避人性弱点… ……………………………………… 012

2.2 项目管理的“破壁”效应… ……………………………………… 017

2.3 阶段化推进项目管理… …………………………………………… 021

2.4 项目管理的外延：生活项目化管理… …………………………… 024

课后延伸1 如何理解人性的三大弱点………………………………… 027

第2 部分 企业项目化管理，从规范到流程

03 踢球之前先要知道球门在哪儿… ………………………………… 030

3.1 “项目”的双重定义………………………………………………… 031

3.2 项目管理的“内功心法”…………………………………………… 034

3.3 有了规范才能“有法可依”………………………………………… 036

3.4 事件结构模型：复杂—简单—复杂… …………………………… 039

04 在项目中扮演好自己的角色… …………………………………… 043

4.1 扮演好自己的角色就够了… ……………………………………… 044

4.2 项目总监：能力越强，责任越大… ……………………………… 045

4.3 项目经理：项目目标就是奋斗目标… …………………………… 047

4.4 任务经理：坚决高效完成任务… ………………………………… 049

4.5 专家：攻坚克难，建言献策… …………………………………… 050

课后延伸2 “不可不知”的项目管理团队构建问题………………… 052

第3 部分 企业项目化管理流程：立项与运作

05 立项：建立价值的过程… ………………………………………… 054

5.1 如何去建立价值… ………………………………………………… 055

5.2 立项流程及规范… ………………………………………………… 056

5.3 项目优先级排序… ………………………………………………… 058

5.4 立项需求从何而来… ……………………………………………… 059

5.5 新增项目如何处理… ……………………………………………… 060

5.6 规范项目单的撰写格式… ………………………………………… 063

06 项目运作：落实价值的过程… …………………………………… 068

6.1 落实价值要一步步来… …………………………………………… 069

6.2 计划阶段“三步走”………………………………………………… 071

6.3 准备与执行：让计划追上变化… ………………………………… 083

6.4 项目收尾，跨过“三道门槛”……………………………………… 100

07 项目积分制度：项目管理中的“联赛制度”… ………………… 110

7.1 积分即是激励… …………………………………………………… 111

7.2 项目基准分的三个维度… ………………………………………… 113

7.3 项目基准分评定实例… …………………………………………… 117

7.4 项目基准分的分配比例… ………………………………………… 120

7.5 科学计算项目积分… ……………………………………………… 121

7.6 项目积分制应用实操… …………………………………………… 124

7.7 项目积分与项目奖金分配… ……………………………………… 127

课后延伸3 “不可不防”的常见项目管理流程问题………………… 129

第4 部分 项目价值厘清与项目技术原则

08 项目计划书前两个步骤：厘清项目背景、目的和目标… ……… 134

8.1 确认客户… ………………………………………………………… 135

8.2 确认需求… ………………………………………………………… 137

8.3 量化期望状态… …………………………………………………… 139

8.4 量化现状… ………………………………………………………… 141

8.5 分析根因… ………………………………………………………… 143

8.6 确定解决方案… …………………………………………………… 144

8.7 制定目的… ………………………………………………………… 145

8.8 制定目标… ………………………………………………………… 147

8.9 项目经理与项目总监的对话… …………………………………… 150

09 项目计划书第三个步骤：确定项目技术原则… ………………… 152

9.1 技术原则就是以史为鉴… ………………………………………… 153

9.2 从足球比赛中得到的启示… ……………………………………… 155

9.3 调研，调研，还是调研… ………………………………………… 156

课后延伸4 如何运用项目价值厘清八步法…………………………… 160

第5 部分 关键路径图设计与项目任务列表

10 项目计划书第四个步骤：设计项目关键路径图… ……………… 166

10.1 朝着胜利的方向，没有回头路…………………………………… 167

10.2 怎么做好一张项目关键路径图…………………………………… 168

10.3 关键路径图中的“关键节点”… ………………………………… 170

10.4 关键路径图就是“填坑寻宝”… ………………………………… 172

10.5 关键路径图的撰写格式…………………………………………… 175

11 路径图中的“关键四步”… ……………………………………… 177

11.1 步：项目目标的分解………………………………………… 178

11.2 第二步：路径优化排序…………………………………………… 180

11.3 第三步：标准量化………………………………………………… 182

11.4 第四步：资源分配………………………………………………… 185

11.5 路径对比优化……………………………………………………… 194

12 项目计划书第五个步骤：制作项目任务列表… ………………… 197

12.1 从任务目标到任务结束…………………………………………… 198

12.2 任务列表中的关键活动…………………………………………… 199

12.3 任务列表示例：办理签证任务…………………………………… 201

课后延伸5 如何设计项目关键路径图………………………………… 205

第6 部分 关键问题分析与项目时间排期

13 项目计划书第六个步骤：关键问题分析… ……………………… 208

13.1 关键问题就是风险和意外………………………………………… 209

13.2 关键问题分析：“防”与“灭”的对策… ……………………… 211

13.3 “三步走”应对关键问题… ……………………………………… 213

13.4 关键问题分析示例：专家不干了………………………………… 215

14 项目计划书第七个步骤：安排项目成员及资源投入… ………… 218

14.1 各司其职，各尽其责……………………………………………… 219

14.2 如何估算投入时间………………………………………………… 221

14.3 项目成员及资源投入示例：品牌定位项目……………………… 222

15 项目计划书第八个步骤：设计项目时间排期… ………………… 224

15.1 可视化的项目时间排期表………………………………………… 225

15.2 双周管控原则……………………………………………………… 226

课后延伸6 如何撰写完整的项目计划书……………………………… 229

第7 部分 项目管理的配套制度

16 全面项目预算制度：有项目就要有预算… ……………………… 240

16.1 部门预算制与全面项目预算制…………………………………… 241

16.2 几种不同的预算概念……………………………………………… 243

16.3 项目预算中的细节问题…………………………………………… 244

16.4 项目预算明细表示例……………………………………………… 247

17 以项目为核心的晋升机制：以能力得“名利”… ……………… 248

17.1 晋升要以项目为核心……………………………………………… 249

17.2 项目经理的晋升机制设计………………………………………… 250

18 高管年薪制度：既是激励，亦是约束… ………………………… 252

18.1 发放年薪有何意义………………………………………………… 253

18.2 高管年薪的组成方式……………………………………………… 254

18.3 市场总监年薪示例………………………………………………… 257

课后延伸7 如何设计规范化的项目管理规定………………………… 259

第8 部分 企业项目管理全流程实操

19 如何导入项目管理模式… ………………………………………… 262

19.1 项目管理模式导入的必要条件分析……………………………… 263

19.2 优化关键路径，试运行项目管理………………………………… 265

20 不同规模企业项目管理流程实操… ……………………………… 270

20.1 从来没有的项目管理方法…………………………………… 271

20.2 大规模、成熟企业项目管理实操………………………………… 273

20.3 初创小团队项目管理实操………………………………………… 277

课后延伸8 项目管理全流程实用表格模板…………………………… 283

卓有成效的项目管理者：企业MBP 实操手册相比于企业项目管理，中国企业对工程项目管理的认知度要更高一些。在近年来的基建项目中，工程项目管理在提升工程建设效率方面发挥了重要作用。

企业项目管理在一些方法上与工程项目管理存在异曲同工之处，但在根本的管理理论和方法上确是完全不同的，这也使得企业项目管理可以跳出工程建设领域，在更广泛的企业管理领域发挥作用。

竞争越来越激烈，现代企业对管理方法的依赖也越来越强，企业规模越大，就越需要稳固的管理方法。一项具体的管理方法如果能够应用于企业的各个部门，而又不割裂各部门间的联系与协作，那这种方法就是企业所需要的方法。企业项目管理正是这样一种方法，其既可以规范企业的管理行为，又能提高员工的工作水平，是一种帮助企业与员工实现互利共赢的管理方法。

本书要介绍的正是这种方法，但我们所选用的并不是传统的、一成不变的项目管理模式，而是一种高效的项目管理理念和思维。有了这种理念与思维，企业便可以根据自身发展实际去建构属于自己的项目管理模式，进而实现企业价值。

如果哪位管理大师一上来就要为企业提供一套现成的项目管理方法，那企业管理者可要小心一些了，不要最后方法没学到，管理却搞得一塌糊涂。项目管理方法是可以应用到各类企业中的一种管理方法，这种说法并没有错，但这并不意味着企业可以无视自身实际情况，盲目套用项目管理方法。

同样是感冒，有的人是风寒型，有的人是风热型，有的人是暑热型，有的人是气虚型，外表上看都是发热流鼻涕，内里的病症却完全不同。这种时候如果统一用一种方法去治疗，不仅治不好病，还会让病症加重，这就是不找病因盲目用药的后果。

这也是本书注重讲项目管理的理念和思维，而不兜售特定方法的主要原因。没有哪种管理方法能够适用于所有企业，企业只有先了解了管理方法的内涵，理解了管理方法的思维，才能摸索出适合自身发展的管理方法来。

本书从项目管理模式的基础开始讲起，先是分析了“何为项目”“何为项目管理”的问题；而后又用较大篇幅细致介绍了项目管理模式的全流程操作内容，包括项目关键路径图的设计、项目资源的分配等重要问题；后一部分主要介绍了项目管理模式的配套制度，以及一些具体的应用实操。

在论述理论的过程中，本书还提供了一些实用高效的项目工具模板，帮助企业管理者更好地构建企业项目管理的框架。应用实操部分则选取了不同规模企业的项目管理实践，从细节流程处加以分析，更为全面地展现了项目管理方法在不同企业中应用的差异。

这并不是一本“包教包会”的项目管理理论教材，也不是一本可以“拿来就用”的工具指南，它所展现的更多是一种项目管理的理念和思维，是一种柔性的管理方法，也是每位企业管理者都应该掌握的知识与技能。

希望每一位管理者都能在本书中“读有所得”，也希望每家企业都能在项目管理中“用有所获”。

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