作者系基本建设行业的专家、优秀企业家。近年来将其渊博的学识、丰富的阅历和工作经验积累，以独到的视野、远大的格局，巧妙地结合行规、行业经验，用心雕琢、精心而书。其内容服务于建设项目管理的总集成者、组织者——项目建设单位（业主）。

详读此书，将我们不由自主地带回到20世纪和当今建设项目各个阶段、各个环节及各个工地。就好像是建设项目总指挥在“建设项目动员大会”上作主旨演讲；又好像是奔波在项目现场的项目经理在检查、调研、协调工作；还像是一个“身经百战”的项目经理的工作笔记、经验总结以及学习、贯彻、执行国家《中华人民共和国建筑法》和行业各项规范、条例、规定等有关条款的心得、体会和具体建议。

此书，可作为建设项目单位（业主）法人顺利开展工作**备的工具手册，随时查阅和参考，从书中获取尽快提高管理水平、实现项目管理目标的有益信息和更大的裨益；同时又可供诸如设计、监理、造价、施工和供货商等各参建方不同类型的项目管理和实施人员工作时参考使用；

也可用于新投产生产企业各类管理人员（培训）工作以及建筑类大专院校的教材；

还可供各级政府主管部门（院校）研究，修订基本建设领域各项方针、政策、规定及各种技术标准时参考。

细品此书，可谓内容丰富，将基本建设这一复杂的系统工程管理及其重要部分“建设工程项目管理”的理论、知识、理念、方法和程序，清晰、精确、规范地表述出来。

首先，突出业主方的项目管理时管理的核心地位，同时明确了不同利益方（各参建单位）是项目管理不可忽缺的部分。

其次，阐明了项目管理的核心任务是目标控制（即投资、工期、质量控制），详述了诸如全寿命周期管理、全过程咨询等众多新理念和新方法。

再次，本书通俗易懂，浅显地阐明了业主方和参建各方之间的相互关系、工作界面和接口责任。这是作者建设项目管理实践经验的结晶，可为项目管理工作提供模块式、程序化的指导。