一半的企业已经开始数位化变革，另一半的企业正在数位化变革的路上。组织变革已经成为数位化时代的时代命题。而如何有效执行组织策略变革，也是当前学术界热门的话题以及难点问题，更是组织管理者面临的巨大挑战。 本书总结了一套实用框架来判断如何选择合适的专案管理方法来实施组织变革专案的不同任务目标：
专案组合管理通过选择正确的专案集群、复杂专案和专案来对工作进行优先排序并提供组织资源，从而保证组织变革战略的实现。
专案集群(program)管理则是对专案集群所包含的专案及其他构件进行协调，对它们之间的依赖关係进行控制，并重点关注不确定环境下组织变革所面临的机遇，从而创造价值，并实现预期收益。
复杂专案管理主要致力于解决由于专案中存在“结构复杂性、技术复杂性以及时间复杂性”而造成的解决方案不确定性问题。
一般专案管理则通过制定和实施计画来完成明确的专案任务，为所在的复杂专案、专案集群或专案组合的目标服务，并最终促进组织变革目标的实现。
本书不同于既有书籍只从单一某类专案管理方法的视角来探讨组织的战略变革，而是基于系统性的观点，对既有的四种专案管理方法分别进行了探讨，明确了它们各自的应用场景以及边界，并通过具体的实例来展示这些不同专案管理方法如何运\用。通过本书的阅读和学习，读者将能系统瞭解当前专案管理的不同方法及其优缺点，并根据组织需要採取最适宜的方法。
组织策略执行：项目管理的视角，* 