本书收录了保证你能够获得卓越业绩所需要的一切内容——不论你是管理消费品还是B2B产品，也不论你所处的是科层制组织还是扁平型组织。

　　《产品经理手册》告诉你，如何把组织的不同部分整合成一个互相合作、注重结果、生产满意产品的单位。这种满意体现在从最初设计一直持续到售后体验的整个过程。如果你的工作是创造产品并将其商品化，本书为你提供如下有用信息：

　　如何突破平衡与产品线的扩展。

　　如何制定企划方案——包括竞争对手评估、市场需求和风险削减。

　　实施产品门径审查和贝塔测试，以及管理范围延伸过程。

　　有序安排实现产品的顺利发布。

　　对于那些管理着现有产品线的经理，本书提供如下信息：

　　给产品生命周期管理的4R方法的每一点都提出了具体的建议。

　　提供品牌指导。

　　提供客户信息管理的方法。

　　提出了与销售部门和渠道人员合作的建议。

　　书中简明易懂的图表告诉你，如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤;实用的核对清单也可以帮助你评估每一个阶段的进程。与经验丰富的产品管理咨询专家和业绩卓著的产品经理的访谈为你提供解决营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题的动态，还有已证明有用的各种战略。