http://zuog.mypm.net
公 告
登 陆
日志日历
日 志
评 论
链 接
统 计
从今天起做个幸福的项目经理!

  项目中难免会发生各种各样让人糟心的事儿,项目经理作为项目的“背锅侠”、“出气筒”、“绿帽王”,一定要及时调整好自己的心态,每天激励自己:从今天起做个幸福的项目经理。

  1、遇到矛盾不生气

  和用户有矛盾时,不再争执于谁对谁错的问题,努力寻找大家的共识点才是硬道理;

  和开发人员有矛盾时,不再计较谁管谁的问题,为了项目大家都应该是好兄弟;

  和领导有矛盾时,肯定是因为自己的理解能力不行,回头再好好领悟领悟领导指示里的内在涵义。

  气大伤肝,幸福的项目经理不要再因为别人的原因,生气折磨自己。

  2、遇到延期不着急

  计划十分美好,可现实总让人着急,项目经理不妨换个思路来考虑延期。

  和用户商量商量,看看能不能宽限几天,好让项目经理喘口气;

  和兄弟们合计合计,看看能不能大家辛苦一下,搞一波996来突击突击;

  和领导求求情,讲讲延期的原因,自己还需要多少天才能把事情给搞定。

  着急伤心,幸福的项目经理一定要放平心态,只要达成统一的默契,项目延期仅仅是个小问题。

  3、遇到风险不逃避

  遇到风险不再光想着逃避,因为项目经理必须具备识别和搞定风险的能力。

  首先,确定风险的性质,根据风险发生的概率和可能造成的影响,来给风险定个级;

  然后,再来量化风险信息,风险来的是多是少,我们可以用数据模型对它进行分析;

  最后,给风险定性定量后,应对风险就十分容易。上报、规避、转移、接受、减轻,5种风险应对策略,请你随意。

  风险可控,幸福的项目经理不在忧虑心惊,只要具备识别和搞定风险的能力,再难的项目也会如履平地。

  4、改掉拖延症的毛病

  项目经理要处理各种事情,一定要改到拖延症的毛病,不然最后只会拖垮自己。

  事情无论大小,总有个轻重缓急。按照重要紧急的程度来划分,我们一一来对各项事情进行处理。

  重要紧急的事情,需要你立即行动,否则后果就会立刻降临;

  紧急不重要的事情,看你空闲程度自行决定,你实在没空,找人帮忙也是可以;

  重要不紧急的事情,我们一定要注意,做好时间规划认真处理,千万别让他们变得紧急,否则会让你后悔不已;

  至于不重要不紧急的事情,时间安排全看你的心情,做与不做都没啥关系。

  幸福的项目经理一定要牢记,一份科学有效的计划表中,大部分都是重要不紧急的事情。

  5、始终期待奇迹

  项目经理还是要注意:“人力有时穷,天道自有定”,项目都是“三分天注定、七分靠打拼”。不可抗力因素的存在,让每个项目经理都要相信奇迹。

  每个成功的项目,都是事业环境因素和人为努力共同造就的奇迹。想要干好项目经理,不能逆势而行,做好自己该做的工作,剩下的就只能交给不可控因素去决定。

  人类在发展,科技在进步,管理手段在提高,项目似乎变得越来越容易。但是每个项目经理都不能忘却不可抗力,盲目自信是项目管理最大的天敌。

  从今天起,我们做一个幸福的项目经理,不生气、不着急、不逃避、不再拖延、期待奇迹。

zuo_g 发表于 2000/3/31 15:35:35 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

发表评论:

    昵称:
    密码:
    主页:
    标题: