风险管理是决定项目成本的关键因素，本文作者结合中俄原油二线管道项目，对项目风险管理进行了简要探讨。

　　1、全员参与、全过程开展风险识别，全员进行风险管理交底与培训。

　　2、动静结合的原则，依据风险管理指导书和风险管理计划书，编制现场检查表，通过检查表对现场风险进行有效管控。

　　3、采取事前预防与事中控制相结合的原则，最大限度地将风险管理关口前移，实现超前管控;明确现场应急处置流程，完善应急处置卡，提升突发事件的应急处置能力。

　　4、定期开展风险再辨识与分析，不断完善防范措施。

　　5、统一工作目标，规范管理程序，分级负责，协同管控，共同将风险影响程度降到最低，为项目建设提供最大保障。