今天一个地市级系统管理员在跟我埋怨一个功能中时间点没有做限制处理。表面看是很简单。其实是个比较复杂的问题。我的答复是可以把这问题反映给你们省公司负责这块问题搜集的人员，然后综合各家地市负责人的意见，最终进行评审看是否需要进行程序完善，如果需要完善那么我们还得考虑各种因素做出设计，最终还需要你们的专家团队评审，通过之后我们才能进行程序修改，经过测试、验证后才能进行部署更新。

 他听完后，说了一句：“我晕，这个是程序是否完善的基本条件吧，还要提需求才弄，我无语了”。

  后来经过我的耐心分析解释，他同意了我的说法。

　　第一，项目经理要向公司的管理层负责。公司管理层通过发布《项目章程》等方式，授权项目经理负责项目的实施，同时对项目的实施寄予了一定的期望。这种期望可能是：赢取既定的利润、赢取期望的市场美誉、为其它项目的实施树立榜样或其它。项目经理有责任通过对项目实施的管理达到公司管理层的期望。

　　第二，项目经理要向客户负责。在客户签署项目合同的时候，就对项目设置了预期的目标，这种目标可能是：实现项目所交付产品的预期功能和性能，从而提升客户自身的业务能力或效率。项目经理要通过对项目实施的有效管理，使项目实施的最终结果能满足或超出客户的期望。