第三届高登·汽车企业项目管理研讨会

主题：《汽车研发项目管理》

2013年09月5-6日   中国·上海

背景：

汽车行业的产品开发往往技术性强、质量要求高、项目时间紧、市场竞争激烈，而且项目一般涉及研发部门之外的多方面人员，如市场、采购、生产、质量、模具等等。这样的行业特点为企业有效实施项目管理带来了相当大的难度。此时，一套规范的产品开发流程，加上一套严格的项目管理制度是项目成功的关键。

汽车企业在新产品研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：

1. 一个项目投入巨大的人力、物力和财力，最终却没有获得客户的满意;

2. 产品开发的过程中各个职能部门配合不默契，互相推诿，项目团队成员对自身责任不清；

3. 在产品开发过程中每个重要里程碑节点缺乏科学的业务决策评审机制

4. 项目缺乏科学系统规划、过程无模式、流程失控、过分集权；

5. 缺乏共享信息平台，项目状态不透明、管控力度不足；

6. 项目变更频繁和随意导致项目开发周期长、成本高；

7. 每个开发人员按照自己的习惯和经验工作、导致产品开发各阶段无据可查，评审人员无法决定方案是否合格，无法对产品开发进行监控、造成质量隐患；

8. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

本课程旨在分享一套被众多成熟汽车企业所接受的产品开发流程思路，并分享讲师多年来在汽车行业如何有效运用项目管理方法、工具的成功经验和心得体会。通过丰富的课堂互动，探讨如何针对企业实际情况，将理论付诸行动。