引言 谁应该对项目进行管理

　　项目管理的的文章和书籍到处都是，我也不敢在这班门弄斧。所以以下的文字主要关注从没有管理到开始对项目进行一些管理这个过程，通常没有进行管理或者很少进行管理的项目也不会特别大，所以本文并不一定适合大型项目。本文也不完全符合某一流程或者标准，其中一些只是我个人的一些浅见，如果能抛砖引玉，那就再好不过了;如果哪里说的不对，肯定各位筒子们尽管拍砖。
……

　　企业实施信息化是一个宏大而复杂的过程，在这个过程中CIO需要同各种各样的人沟通，并进行管理。因此CIO们最应具备的便是日常工作中的管理技巧。为让信息化能够更有效的实施，CIO自身又应该提升哪些素质呢?

　　1.不要丧失激情

　　人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道，想有好的结尾，光有一个好的开头是不够的。
……

　　项目管理逐步延伸为一门学问，很多院校已经开辟了这样的专业，很多企业也设立了专门的项目管理岗位。

　　IT项目管理，是项目管理的一个应用，是它研究的一个分支，已经成为一门科学，有很多人在研究。正规的IT项目管理，是IT企业从手工作坊，向正规军转变的重要标志。从事IT行业的人，都希望自己所在的企业，成为行业的领先者，成为其中的强者。经营IT企业的管理者们，更希望自己的公司是老大，能尽快上市，能尽快的占领更多的市场，从而创造源源不断的收入。这其中，是否进行IT项目管理，是否根据其理念和管理体系进行项目组织，是他们发展的重要保障。
……

　　管理不是一项轻松好干的活。随着时代的发展，企业要求CIO的职能也有所变化，日渐趋向于管理职能，所以CIO们必须掌握一些基本使用的管理技巧。

　　定义项目成功的标准

　　在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。
……

　　企业软件项目可能会砸了你的饭碗，所以IT负责人规划和安排好项目，以便能够及早发现和纠正问题，或者及早叫停项目，这很重要。软件项目失控后经常上演的一幕是，最高层的IT官员疲于同时应付太多的项目，因而等到弄明白情况变得非常糟糕时，已经为时太晚。因而，要做的第一件事就是，确保你将时间花在了正确的项目上。

　　我在联邦快递公司(FedEx)任职期间，每一个重大的企业软件项目都派给了一名官员，通常是负责确保成功的副总裁，而这个人直接向我这位高级副总裁报告。这些高风险项目每一个还都配有一名项目经理和技术主管。
……

　　1. 概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。

　　2. 问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。

　　3. 生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。
……