要对企业进行信息化建设，首先要有一个较强的信息化团队。对企业的信息部门一般情况分为两块：一块基础设施，包括网络、硬件、系统管理;一块为应用程序研发，包括系统维护、新系统的引进等。细分就是这两大团队。

     有了队伍，才考虑“定目标”，也就是如何对企业信息化的问题。这个问题不能单立出来，而要与公司整体战略相配合。每个公司在不同的阶段，对信息部门的要求也就不一样。一般情况分为三阶段：第一阶段,后勤成本部门。这阶段IT部完全就是一打杂的，给安安电脑，解决业务部门的电脑问题，最多也就一什么办公软件，公司网站，谈不上什么信息化;第二阶段，业务依赖部门。这阶段企业有了很大的发展，公司对整体内部建设有了较大的要求，以获得较大的利润来源。这时候就需要建设一些业务部门的核心业务系统，业务部门大部分的业务都在系统中操作，减少了手工劳动。可以说如果IT业务系统出了问题，对整个业务的开展有很大的影响。第三阶段，业务领航部门。就如一生命周期一样，公司经过大发展后，发现业务很难有较大发展，就需要从其他途径来打开这个局面，如网上。这个时候就需要由IT部牵头建设电子商务网站，以获得另一利润来源。在建设过程中就涉及业务流程重组，整个业务体系有大洗牌的情况。而在整体过程中IT部在整个过程不在简单就一技术部门的状态，而是引导公司更进一步发展的状况。当然，这都是理论层面，现在基本上就算大公司都处于二阶段，但个人坚信在后期一定会发展到三阶段，成为公司的领航部门。

       点点拙见，各位见笑了。