为什么呢？

    那就是有时一个项目就你一人在协助所有事务。你只有责任，没有人力资源，没有项目管理资金。而你的老板却是一天到晚问你的进度，而且更有胜者，老板还来一句“干不好，我就换人”。你问他要人协助，来一句“该项目本身就是外包，部门的人员有其它安排，没人力”等等。一面是工期，一面是没人协助。这样的在整个实施过程中，甲方项目经理只是一个名义上的，其实际上就是一小兵，一个比小兵更承担更大责任的小兵。

    如何克服这一尴尬的局面，还请各位同行们提提相关看法？？

   以下某网友的建议，个人觉得有些道理，特贴出来给大家分享：

  1、将项目现状以文字形式描述出来发给你们的相关领导（从客观上分析，从大局上考虑）。

  2、将项目存在的问题描述出来，并且分析每个问题对项目产生的影响，分出问题的轻重主次，选择重点问题详细描述。

  3、每天定时跟领导沟通项目进展情况，要不厌其烦，等领导烦的时候，也是项目得以开始解决得时候了。