一、业务技能

    可能有人会认为做项目经理，做好管理不就行，还管什么业务呀？如果这样想的话，就大错特错啦。要管理好项目，若自身不对整个项目的业务流程都不熟悉的话，怎么管理得好项目，怎么与用户部门沟通，怎么与供应商沟通呢？若自身对业务比较熟悉的话，用户才会听你的，供应商才不会忽悠你，才能对项目有一个整体控制。

    二、技术技能

    对于在乙方做项目经理，要求有一定的技术技能，这一点我想大家都无多大异议，毕竟在一些中小软件企业做项目经理的，会同时兼任架构师之类，没有一定的技术技能那是完全不行的。在甲方也要有一定技术技能，可能有一部分同仁不同意这一观点。要证实这一点的话，得要从甲方整个项目实施过程来看，前面已介绍过在实施过程中有招投标环节。在这一环节中就涉及到技术评标，如果项目经理在这其中没有一点一定技术技能的话，评出来的结果就可想而知啦;在系统的用户测试和验收测试环节，如果没有一定的技术技术的话，又如果知道系统的所有相关环节有无问题。所以说在甲方做项目经理虽然不需要如乙方项目经理在技术上有高超的技能，但对一些技术环节还是应该具备的。

    三、心理素质

    在这里心理素质笔者更多的是把其看成情商。在甲方做项目经理情绪化控制也是比较关键的一环。笔者就是在这方面做得不好，所以错过了很多的升迁的机会。其实不管在职场中的哪一方来讲，自身的情绪化控制是非常重要的。如果在这方面做的比较好的话，对自已的工作开展，职位升迁是非常有利的。