在前一篇文章当中，我讲到了用户管理，在这里重点介绍一下供应商管理。我们知道要做好做好甲方IT项目经理，首先面对的是用户部门，有了业务需求才有了项目，而当IT部门无能力自主开发的时候，该项目肯定是外包啦。在这里当会面对的是供应商，如何管理好供应商则将是重之又重的问题。

    在个人实施的项目当中，则采用“能硬则硬，能软则软”的方式。这句话该怎么理解呢？且让我慢慢道来。“硬”，作为甲方，出资方，若事事都让着乙方，这还是老板吗？在一些大原则上肯定得硬，没任何商量的余地。如：领导要求关键的里程碑等等，这些没有任何商量的，除非自个不想在公司干，看着领导都不顺眼。但我想做到这种层级的话，大多数项目经理都不会这样做的，做人做事，得有原则性。“软”，若事事都讲原则，和供应商关系没搞好，最终的结果是什么，大家可想而知。所以说，个人觉得如果将做事讲原则与供应商关系都做好的情况下，只要抓项目的几个关键点，就算不去天天过问，项目十有八九都会成功的。

      最后有一句话说得好“你好，我好，大家好！”